معلومة

1.1.1: بيان حول التعاون والنزاهة - علم الأحياء

1.1.1: بيان حول التعاون والنزاهة - علم الأحياء


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

يجب أن تكتب جميع وثائق تجاربك بالكامل بواسطتك. قد تساعدك الروابط التالية في هذا المسعى:

  • نظرة عامة على مكتبات معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في الاقتباس، خصوصا
    • مثال موجز على إعادة الصياغة: "استخدام لغة مصدرك بشكل مناسب. "القسم 10.1 في Perelman و L.C و J. Paradis و E. Barrett. كتيب مايفيلد للكتابة الفنية والعلمية.
    • بعض الأمثلة المعاد صياغتها والمبادئ التوجيهية
  • سياسات وإجراءات معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا للتعامل مع الكذب الأكاديمي.

أخيرًا ، لكي تحصل على أفضل تجربة تعليمية ممكنة ، وللحفاظ على ساحة لعب عادلة لجميع الطلاب في الفصل ، نطلب منك عدم النظر في المهام المكتملة لوحدات مماثلة تم تشغيلها في السنوات السابقة.


تطلق Cloudflare خدمة DNS 1.1.1.1 مع الخصوصية و TLS والمزيد

كان هناك تطور مهم هذا الشهر مع إطلاق Cloudflare & # 8217s الجديدة 1.1.1.1 خدمة محلل DNS. يعد هذا تطورًا مهمًا لعدة أسباب ، ولكنه يدعم بشكل خاص بروتوكولات DNS-over-TLS و DNS-over-HTTPS الجديدة التي تسمح بالاستعلام والاستجابة السرية لـ DNS.

قبل أن نصل إلى ذلك ، تنضم Cloudflare إلى Google & # 8217s Public DNS الذي يستخدم 8.8.8.8 و Quad9 DNS التي تستخدم 9.9.9.9 ، من خلال تنفيذ 1.1.1.1 كعنوان IP لا يُنسى للوصول إلى خدمة DNS الجديدة. لا يمكن تذكر عناوين IP بشكل عام مثل أسماء النطاقات ، ولكنك تحتاج إلى الوصول إلى خادم DNS قبل أن تتمكن من حل أسماء المجال إلى عناوين IP ، لذا فإن تكوين الأرقام أمر ضروري. وعلى الرغم من أن عنوان IP الذي لا يُنسى قد يكون رائعًا ، إلا أنه أثبت أيضًا أهميته مؤخرًا عندما تم حظر أدوات حل DNS أو إزالتها ، مما يتطلب توجيه الأجهزة إلى مكان آخر.

العنوان 1.1.1.1 هو جزء من نطاق عناوين IP العام 1.1.1.0 & # 8211 1.1.1.255 المخصص فعليًا لـ APNIC ، أحد سجلات الإنترنت الإقليمية الخمسة ، ولكن تم استخدامه عشوائيًا كعنوان للعديد من الأشياء (على سبيل المثال بالنسبة إلى الوكلاء) ، فقد كانت مكتظة بحركة مرور البيانات المهملة في كل مرة يتم الإعلان عنها في نظام التوجيه العالمي. تم توسيع نطاق شبكة Cloudflare بشكل كافٍ بحيث يمكنها التعامل مع حركة المرور هذه ، لذلك تم وضع اتفاقية للسماح لمختبرات APNIC بتحليل حركة المرور إلى نطاق العنوان هذا مقابل قدرة Cloudflare على استخدام 1.1.1.1 لمشروع محلل DNS الخاص بها.

بموجب الاتفاقية ، سمحت APNIC أيضًا لـ Cloudflare باستخدام العنوان 1.0.0.1 كعنوان IPv4 الثاني لخدمات DNS الخاصة بهم ، من نطاق عناوين منفصل مخصص للبحث. تتوفر أيضًا عناوين IPv6 ، على الرغم من أنه في 2606: 4700: 4700 :: 1111 و 2606: 4700: 4700 :: 1001 فهي لا تُنسى تقريبًا.

تحسين أداء DNS

من المهم أيضًا أن يكون لديك خدمة محلل DNS سريعة وموثوقة. يحتاج كل جهاز متصل بالإنترنت إلى محلل DNS متكرر لترجمة الأسماء إلى عناوين ، والتي يتم توفيرها عادةً بواسطة ISP الخاص بك الذي & # 8217ll يقوم تلقائيًا بتهيئة أجهزتك للإشارة إليها. ومع ذلك ، غالبًا ما تكون أدوات الحل التي يوفرها مزود خدمة الإنترنت بطيئة وغير موثوقة (مشكلة واجهتها مؤخرًا مع مزود خدمة الإنترنت الذي أستخدمه ، وهناك & # 8217s بعض اختبارات المقارنة المثيرة للاهتمام في هذا المنشور على المدونة) ، بصرف النظر تمامًا عن حقيقة ذلك محليًا تم حظر أو فرض الرقابة على الخوادم المستندة إلى بعض الحكومات الوطنية ردًا على الاضطرابات المدنية أو الحوادث المحرجة سياسيًا. توفر أمثال Cloudflare و Google و Quad9 وغيرها بدائل ، مما يسمح للمستخدمين باختيار خدمات ذات أداء أفضل مع ميزات محسّنة بدلاً من الاضطرار فقط إلى الاعتماد على الخدمة الافتراضية التي يقدمها مزود خدمة الإنترنت.

خصوصية DNS

وهذا يقودنا إلى الميزة الأكثر ابتكارًا لخدمة Cloudflare & # 8217s 1.1.1.1 DNS. لم يتم تصميم DNS مطلقًا مع مراعاة الخصوصية أو الأمان ، وبينما تضيف DNSSEC التحقق إلى المعلومات التي يتم إرجاعها بواسطة استعلامات DNS ، لا تزال حركة المرور تُرسل غير مشفرة مما يسمح لأي شخص يراقب اتصال الشبكة الخاص بك لمعرفة ما تبحث عنه وبالتالي تزوره.

لقد تم مؤخرًا تطوير اثنين من الحلول المختلفة لهذه المشكلة بواسطة IETF ، والتي ناقشناها في المدونات السابقة. قامت مجموعة عمل DPRIVE بتطوير DNS-over- (D) TLS ، بينما تعمل مجموعة عمل DOH على DNS-over-HTTPS. تتمتع البروتوكولات المختلفة بمزايا مختلفة وتحاول معالجة السلوك القديم المعين لبروتوكول DNS (مثل القيود المفروضة على حجم حزمة UDP والحاجة إلى استجابات سريعة) ، لكن كلاهما يقارب استعلامات واستجابات DNS المشفرة لتوفير سرية هذه المعاملات.

جيد حتى الآن ، ولكن هناك أيضًا حاجة إلى ترقية كل من المحلل والعملاء لدعم هذه البروتوكولات. حتى الآن ، بينما تم إعداد بعض خوادم الاختبار من قبل مؤسسات مختلفة ، كانت Google المزود الوحيد المهم الذي يدعم DNS-over-HTTPS من خلال Google Public DNS ونظام التشغيل Android. ونتيجة لذلك ، كان هناك تحفظًا معينًا على مقدمي الخدمات والموردين الآخرين لبناء دعم للبروتوكولات التي تعتمد على منافس ، ولكن نأمل مع إنشاء المزيد من خدمات المحلل البديلة ، سنرى استخدامًا متزايدًا لبروتوكولات خصوصية DNS هذه.

محددات

وتجدر الإشارة إلى أن كلاً من DNS-over-HTTPS و DNS-over-TLS يقوم فقط بتشفير اتصالات DNS بين المحلل الجزئي (على جهاز العميل) والمحلل التكراري (مثل Cloudflare 1.1.1.1). لا يقومون حاليًا بتشفير الاتصالات بين المحلل التكراري وخوادم DNS الموثوقة عند حل الاستعلامات ، لذلك يجب الوثوق بموفر وحدة الحل لأنه لا يزال لديه القدرة على مراقبة المعاملات وتسجيلها. لا يضمن أي من البروتوكولين سلامة المعلومات التي يتم إرجاعها من خادم موثوق ، وهذا هو السبب في أن DNSSEC مطلوب أيضًا للتأكيد بشكل مشفر على صحة إدخالات DNS. ومع ذلك فهي مكونات مهمة في تحسين أمن وسرية DNS.

تطبيق

إذا كنت & # 8217 مهتمًا بكيفية إعداد محلل DNS التكراري و / أو محلل كعب روتين على جهاز عميل ، يمكنك العثور على الكثير من المعلومات على موقع خصوصية DNS على الويب. نشرت Deploy360 أيضًا منشور مدونة العام الماضي حول كيفية إعداد DNS-over-TLS في Go6lab وهو أمر يستحق القراءة.

تحديث: يجب أن نلاحظ أيضًا أن خدمة Cloudflare & # 8217s 1.1.1.1 تدعم أيضًا & # 8220Query Name (QNAME) Minimization & # 8221 ، كما هو محدد في RFC 7816. وهي تتضمن إشارة إلى هذا في نهاية صفحة & # 8220Nitty Gritty تفاصيل & # 8221 :

تقلل Cloudflare من تسرب الخصوصية عن طريق إرسال اسم الاستعلام الأدنى فقط إلى خوادم DNS الرسمية. على سبيل المثال ، إذا كان العميل يبحث عن foo.bar.example.com ، فإن الجزء الوحيد من الاستعلام 1.1.1.1 الذي يكشف لـ .com هو أننا نريد معرفة المسؤول عن example.com وتظل الأجزاء الداخلية للمنطقة مخفية.

مجد لـ Cloudflare لتنفيذ هذا المستوى الأعلى من حماية الخصوصية في خدمتهم.

بفضل Stéphane Bortzmeyer للإشارة على Twitter إلى أن Cloudflare قد نفذت تصغير QNAME. لقد فاتنا الإشارة الصغيرة في منشور المدونة التقنية Cloudflare & # 8217s ولم نكن ندرك & # 8217t أنهم قد أدرجوا هذا.


فيروس كورونا

إن وضع اللجنة المشتركة و rsquos للمحتوى على موقع الويب هذا لا يعد مصادقة على المصدر ولا لأي منتج أو خدمة معينة ، ولا ينبغي تفسيره على أنه بيان يفيد بأن المصدر أو منتجاته أو خدماته أفضل من تلك الخاصة بالشركات الأخرى. يقر مستخدمو الموقع بأن اللجنة المشتركة قد لا تكون المصدر الأساسي للمحتوى. من خلال الوصول إلى موارد الموقع واستخدامها ، يوافق مستخدمو الموقع على عدم تقديم أي مطالبة من أي نوع ضد اللجنة المشتركة عن أي وجميع الأضرار التي تنتج عن استخدام أو تنفيذ أي محتوى موقع. تم تطوير بعض العناصر المدرجة في هذه الصفحات (مثل دراسات اللجنة المشتركة) منذ عدة سنوات. بينما يظل الكثير من المحتوى ذا صلة ، يجب أن يدرك المستخدمون أن المعلومات لم يتم تحديثها.


الإجراءات والسياسات

إذا اشتبه أحد المدرسين في عدم الأمانة الأكاديمية ، يجب على المدرب الاتصال بمدير الدراسات العليا ومدير الشؤون الأكاديمية والطلابية. سيقوم مدير الشؤون الأكاديمية والطلابية بالاتصال بالطالب ومقابلته لمناقشة الحادث.

إذا تم تحديد انتهاك النزاهة الأكاديمية ، يتم تحديد العقوبات من قبل مدير الدراسات العليا. عقوبات انتهاك سياسة النزاهة الأكاديمية خطيرة وسريعة. تشمل هذه العقوبات الرسوب في الدورة ذات الصلة ، وإحالة قضيتهم إلى GSAS ، والإنهاء من البرنامج. يجوز سن جميع هذه العقوبات وأي من هذه العقوبات للمخالفة الأولى.


فوائد النزاهة

إن القوة العاملة المؤلفة من أشخاص يتمتعون بالنزاهة هي القوة التي يمكنك الوثوق فيها بالموظفين لأداء أفضل ما لديهم. إنهم لا يتنازلون عن مُثُلهم ، ولا يقطعون زواياهم ، ولا يغشون ، أو يكذبون. يتصرفون وفقًا لرمز قيم متسق داخليًا.

النزاهة في العمل يمكن أن تقوي العلاقات مع البائعين والعملاء لأنهم يثقون في أنك ستفي بوعودك وتتصرف باحترام إذا حدث خطأ ما. الفساد ، الذي يمكن أن يتسبب في فضائح ويهز سمعة الشركة ، لا يتوافق مع النزاهة.

إن مناقشة معضلات النزاهة بانتظام مع موظفيك يمنحهم فرصة لمعرفة توقعاتك ويساعد أيضًا في تطوير ثقافة النزاهة في مكان العمل.


تحديد حالة المحقق

  • يجب أن يكون لدى جميع مديري البرامج / المحققين الرئيسيين (PD / PIs) حساب eRA Commons في وقت تقديم الطلب.
  • قبل تقديم الطلب ، يتم تشجيع PD / PIs على التحقق و / أو إدخال تاريخ درجة البحث النهائية الخاصة بهم أو تاريخ انتهاء تدريبهم السريري بعد التخرج في ملف تعريف eRA Commons الخاص بهم لضمان التعريف الصحيح.
    • سوف تقوم أنظمة المعاهد الوطنية للصحة تلقائيًا بحساب حالة كل محقق وعرضها في ملف التعريف الشخصي الخاص بهم
    • سيتم وضع علامة على حالة ESI الخاصة بـ PD / PIs على أي تطبيق مكافئ لـ R01 أو R01 في وقت الإرسال
    • يجب على المحققين التأكد من وضع علامة على حالتهم بشكل صحيح في ملفهم الشخصي. إذا كانت حالتك غير صحيحة ، فيرجى الاتصال بمكتب خدمة NIH eRA.

    القسم الرابع. معلومات التقديم والتقديم

    1. طلب ​​حزمة التطبيق

    يجب الوصول إلى حزمة نماذج الطلبات الخاصة بهذه الفرصة من خلال ASSIST أو Grants.gov Workspace أو حل مؤسسي من نظام إلى نظام. تتوفر روابط للتقديم باستخدام ASSIST أو Grants.gov Workspace في الجزء 1 من نموذج FOA هذا. راجع مكتبك الإداري للحصول على التعليمات إذا كنت تخطط لاستخدام حل مؤسسي من نظام إلى نظام.

    2. محتوى وشكل تقديم الطلب

    على الرغم من أن خطاب النوايا ليس مطلوبًا وغير ملزم ولا يدخل في مراجعة طلب لاحق ، فإن المعلومات التي يحتوي عليها تسمح لموظفي IC بتقدير عبء عمل المراجعة المحتمل والتخطيط للمراجعة.

    بحلول التاريخ المدرج في الجزء 1. معلومات عامة ، يُطلب من المتقدمين المحتملين تقديم خطاب نوايا يتضمن المعلومات التالية:

    • العنوان الوصفي للنشاط المقترح
    • الاسم (الأسماء) والعنوان (العناوين) ورقم (أرقام) الهاتف الخاص بـ PD (s) / PI (s)
    • أسماء الموظفين الرئيسيين الآخرين
    • المؤسسة (المؤسسات) المشاركة
    • رقم وعنوان فرصة التمويل هذه

    يجب إرسال خطاب النوايا إلى:

    ميشيل بيرني لانغ ، دكتوراه
    المعهد الوطني للسرطان (NCI)

    يجب اتباع جميع قيود الصفحة الموضحة في دليل التطبيق SF424 وجدول حدود الصفحة.

    يُكمل القسم التالي التعليمات الموجودة في دليل طلب SF424 (R&R) ويجب استخدامه لإعداد طلب لنموذج FOA هذا.

    يجب اتباع جميع التعليمات الواردة في دليل طلب SF424 (R&R).

    يجب اتباع جميع التعليمات الواردة في دليل طلب SF424 (R&R).

    يجب اتباع جميع التعليمات الواردة في دليل طلب SF424 (R&R).

    يجب اتباع جميع التعليمات الواردة في دليل طلب SF424 (R&R).

    R&R أو الميزانية المعيارية

    يجب اتباع جميع التعليمات الواردة في دليل طلب SF424 (R&R).

    الصناديق التعاونية عبر البرامج: يجب على المتقدمين تخصيص ما لا يقل عن 20000 دولار (تكاليف مباشرة) من ميزانيتهم ​​السنوية لمشاريع تطوير تكنولوجيا البيولوجيا التركيبية التعاونية عبر البرامج. يجب تقديم المبلغ المجنَّب في فئة التكاليف المباشرة الأخرى تحت عنوان "الصناديق التعاونية". سيقتصر استخدام الأموال المجنبة على الدراسات التعاونية المقترحة بعد منحها ويُفرج عنها بناءً على مشورة اللجنة التوجيهية وتفويض بواسطة NCI و NIBIB.

    ميزانية مصاريف السفر: يجب على المتقدمين وضع ميزانية لنفقات السفر والبدلات اليومية ل PD / PI واحد على الأقل لحضور اجتماعات المحققين السنوية.

    يجب اتباع جميع التعليمات الواردة في دليل طلب SF424 (R&R).

    يجب اتباع جميع التعليمات الواردة في دليل طلب SF424 (R&R).

    يجب اتباع جميع التعليمات الواردة في دليل طلب SF424 (R&R) ، مع الإرشادات الإضافية التالية:

    استراتيجية البحث: الهدف من FOA هو دعم المشاريع البحثية لتعزيز القدرات الفريدة للبيولوجيا التركيبية لمعالجة أسئلة أبحاث السرطان. دعماً لهذا الهدف ، يجب على المحققين أن يصفوا بوضوح:

    • سؤال البحث السرطاني المراد تناوله وعلاجه الدلالة ضمن المشهد الأوسع لأبحاث السرطان
    • تكنولوجيا البيولوجيا التركيبية ، بما في ذلك وصف النظام البيولوجي المهندَس / المعاد هندسته وقدرته على الإحساس والحساب والاستجابة
    • مستوى ال التعاون لتقنية البيولوجيا التركيبية المقترحة ، بما في ذلك سبب ملاءمة التكنولوجيا بشكل فريد لمعالجة مسألة أبحاث السرطان

    خطة تقاسم الموارد: يتعين على الأفراد الامتثال للتعليمات الخاصة بخطط مشاركة الموارد على النحو المنصوص عليه في دليل طلب SF424 (R&R).

    تنطبق التعديلات التالية أيضًا:

    • يجب أن تتناول جميع التطبيقات ، بغض النظر عن مقدار التكاليف المباشرة المطلوبة لأي سنة واحدة ، خطة مشاركة البيانات.
    • من المتوقع مشاركة البيانات والأدوات والنماذج والبرامج من نموذج FOA هذا بتنسيق يسهل الوصول إليه لزيادة قيمة الاستثمار العام الكبير.
    • يجب أن تصف خطة مشاركة الموارد أنواع البيانات والأدوات والنماذج والبرامج التي من المتوقع أن يتم إنشاؤها ومشاركتها.
    • يجب أن تتناول خطة مشاركة الموارد مشاركة البيانات والأدوات والنماذج والبرامج عبر البرنامج ، بما يتوافق مع تحقيق أهداف هذا البرنامج.

    يسمح فقط بمواد ملحق محدودة. اتبع جميع الإرشادات الخاصة بالملحق كما هو موضح في دليل تطبيق SF424 (R&R).

    عند إشراك الأشخاص في الأبحاث والأبحاث السريرية و / أو التجارب السريرية المحددة من قبل المعاهد الوطنية للصحة (وعند الاقتضاء ، الخبرة البحثية للتجارب السريرية) ، اتبع جميع التعليمات الخاصة بنموذج معلومات عن الموضوعات البشرية والتجارب السريرية في PHS في دليل تطبيق SF424 (R&R) ، مع التعليمات الإضافية التالية:

    إذا أجبت بـ "نعم" على السؤال "هل الأشخاص المعنيون متورطون؟" في نموذج R&R Other Project Information ، يجب عليك تضمين سجل دراسة موضوعات بشرية واحد على الأقل باستخدام سجل الدراسة: موضوعات PHS البشرية ومعلومات التجارب السريرية شكل أو دراسة البداية المتأخرة سجل.

    سجل الدراسة: موضوعات PHS البشرية ومعلومات التجارب السريرية

    يجب اتباع جميع التعليمات الواردة في دليل طلب SF424 (R&R).

    ملاحظة: لا تنطبق البداية المتأخرة على دراسة يمكن وصفها ولكنها لن تبدأ على الفور (أي البدء المتأخر). يجب اتباع جميع التعليمات الواردة في دليل طلب SF424 (R&R).

    يجب اتباع جميع التعليمات الواردة في دليل طلب SF424 (R&R).

    المؤسسات الأجنبية

    يجب على المؤسسات الأجنبية (غير الأمريكية) اتباع السياسات الموضحة في بيان سياسة منح المعاهد الوطنية للصحة ، والإجراءات الخاصة بالمؤسسات الأجنبية الموضحة في دليل تطبيق SF424 (R&R).

    3. معرّف الكيان الفريد ونظام إدارة الجائزة (SAM)

    راجع الجزء 1. القسم III.1 للحصول على معلومات بخصوص متطلبات الحصول على معرّف كيان فريد وإكمال التسجيلات النشطة والحفاظ عليها في نظام إدارة الجائزة (SAM) ، رمز الكيان التجاري والحكومي التابع لحلف الناتو (NCAGE) (إن أمكن) ، eRA كومنز و Grants.gov.

    الجزء الأول. نظرة عامة معلومات تحتوي على معلومات حول التواريخ والأوقات الرئيسية. يتم تشجيع المتقدمين على تقديم الطلبات قبل الموعد المحدد للتأكد من أن لديهم الوقت لإجراء أي تصحيحات للطلب قد تكون ضرورية للتقديم الناجح. عندما يوافق تاريخ التقديم في عطلة نهاية الأسبوع أو عطلة فيدرالية ، يتم تمديد الموعد النهائي لتقديم الطلبات تلقائيًا إلى يوم العمل التالي.

    يجب على المنظمات تقديم الطلبات إلى Grants.gov (البوابة الإلكترونية للعثور على المنح والتقدم إليها عبر جميع الوكالات الفيدرالية). يجب على المتقدمين بعد ذلك إكمال عملية التقديم من خلال تتبع حالة الطلب في eRA Commons ، وهو النظام الإلكتروني لإدارة المنح التابع للمعاهد الوطنية للصحة. تقوم أنظمة NIH و Grants.gov بفحص الطلب مقابل العديد من تعليمات التطبيق عند التقديم. يجب تصحيح الأخطاء وتقديم طلب تم تغييره / تصحيحه إلى Grants.gov في أو قبل تاريخ ووقت استحقاق الطلب. إذا تم تقديم طلب تم تغييره / تصحيحه بعد الموعد النهائي ، فسيتم اعتبار الطلب متأخرًا. الطلبات التي يفوتها تاريخ ووقت الاستحقاق تخضع لسياسة المعاهد الوطنية للصحة بشأن تقديم الطلب المتأخر.

    يتحمل مقدمو الطلبات مسؤولية عرض طلباتهم قبل تاريخ الاستحقاق في eRA Commons لضمان التقديم الدقيق والناجح.

    يتم توفير معلومات حول عملية التقديم وتعريف التقديم في الوقت المحدد في دليل طلب SF424 (R&R).

    5- الاستعراض الحكومي الدولي (الأمر التنفيذي رقم 12372)

    هذه المبادرة لا تخضع للمراجعة الحكومية الدولية.

    تخضع جميع جوائز المعاهد الوطنية للصحة للشروط والأحكام ومبادئ التكلفة والاعتبارات الأخرى الموضحة في بيان سياسة منح المعاهد الوطنية للصحة.

    يُسمح بتكاليف ما قبل المنح فقط كما هو موضح في بيان سياسة منح المعاهد الوطنية للصحة.

    يجب تقديم الطلبات إلكترونيًا باتباع الإرشادات الموضحة في دليل طلب SF424 (R&R). ولن تقبل الطلبات الورقية.

    يجب على المتقدمين إكمال جميع التسجيلات المطلوبة قبل تاريخ استحقاق الطلب. القسم الثالث. تحتوي معلومات الأهلية على معلومات حول التسجيل.

    للحصول على مساعدة بشأن طلبك الإلكتروني أو لمزيد من المعلومات حول عملية التقديم الإلكترونية ، قم بزيارة كيفية التقديم - دليل التطبيق. إذا واجهت مشكلة في النظام خارجة عن إرادتك وتهدد قدرتك على إكمال عملية الإرسال في الوقت المحدد ، فيجب عليك اتباع إرشادات التعامل مع مشكلات النظام. للمساعدة في تقديم الطلب ، اتصل بجهات اتصال تقديم الطلب في القسم السابع.

    تذكيرات مهمة:

    يجب على جميع PD (s) / PI (s) تضمين معرف eRA Commons الخاص بهم في حقل الاعتماد الخاص بمكون ملف تعريف الشخص الأول / الرئيسي لحزمة تطبيق SF424 (R&R). سيؤدي عدم التسجيل في مجلس العموم وتضمين معرف PD / PI Commons صالح في حقل الاعتماد إلى منع التقديم الناجح لطلب إلكتروني إلى المعاهد الوطنية للصحة. راجع القسم الثالث من نموذج FOA هذا للحصول على معلومات حول متطلبات التسجيل.

    يجب أن تتأكد المنظمة المتقدمة من أن رقم DUNS الذي توفره في الطلب هو نفس الرقم المستخدم في ملف تعريف المنظمة في eRA Commons ونظام إدارة الجائزة. يمكن العثور على معلومات إضافية في دليل تطبيق SF424 (R&R).

    اطلع على مزيد من النصائح لتجنب الأخطاء الشائعة.

    عند الاستلام ، سيتم تقييم الطلبات للتأكد من اكتمالها والامتثال لتعليمات التطبيق من قبل مركز المراجعة العلمية والاستجابة من قبل مكونات المنظمات المشاركة ، المعاهد الوطنية للصحة. لن تتم مراجعة الطلبات غير المكتملة و / أو غير المتوافقة و / أو غير المستجيبة.

    يتعين على المتقدمين اتباع التعليمات الخاصة بمواد ما بعد التقديم ، كما هو موضح في السياسة. أي تعليمات مقدمة هنا هي بالإضافة إلى التعليمات الواردة في السياسة.


    هل أنت مقبل على مشروع بحثي؟ كتابة أطروحة أو مقال صحفي؟ ستوجهك مواردنا خلال العملية من التخطيط إلى النشر.

    روابط سريعة

    حول موناش

    على موقعنا

    عضو

    نحن نعترف بالحكماء والمالكين التقليديين للأرض التي تقع عليها حرمنا الجامعية الأسترالية الأربعة ونحترمهم. معلومات للسكان الأصليين الأستراليين

    مرخص من: مدير التسويق ، التسويق الاستراتيجي والاتصالات. تمت صيانتها بواسطة: Research & amp Learning فريق مشرفي المواقع عبر الإنترنت. آخر تحديث: مارس 2021.

    حقوق النشر والنسخ 2021 جامعة موناش. ABN 12377614 012 إمكانية الوصول - إخلاء المسؤولية وحقوق النشر - شروط وأحكام موقع الويب - إجراءات حماية البيانات والخصوصية - إعدادات الموافقة على البيانات ، رقم مزود CRICOS بجامعة موناش: 00008C ، Monash College CRICOS Provider رقم: 01857J. جامعة موناش هي مؤسسة تعليمية مسجلة بموجب قانون TEQSA لعام 2011.


    الجلسة 3: مجالات ORI الأساسية 2 (مسؤوليات الموجه / المتدرب) ، 5 (العلوم التعاونية) ، و 9 (تضارب المصالح والالتزام)

    اجتمعت الهيئة الثالثة لمسؤول البحث عن المفقودين وخبراء البحث للإجابة على السؤال التالي:
    ضمن البرامج التعليمية لمسألة البحث عن المفقودين ، ما هي الموضوعات المحددة التي ينبغي تدريسها وتقييمها في المجالات الأساسية التالية:
    1. مسؤوليات الموجه / المتدرب ،
    2. العلوم التعاونية ، و
    3. تضارب المصالح والالتزام؟

    استخدمت اللجنة نسخة من طريقة دلفي لتحقيق الإجماع. طُلب من أعضاء اللجنة إكمال ثلاثة استبيانات متتالية عبر الإنترنت. كانت جميع الردود مجهولة المصدر.

    الجولة 1 يتألف من شكل استجابة مفتوحة. تم توجيه المشاركين إلى موقع ويب طلب منهم أن يدرجوا ، في مربعات النص المقابلة ، خمسة موضوعات محددة على الأقل في كل مجال من المجالات الأساسية قيد الدراسة. بعد أن أكمل كل مشارك الجولة الأولى ، تم تلخيص ردودهم بعناية ، وإعادة صياغتها وتنظيمها في موضوعات ومواضيع فرعية لتعزيز الوضوح ومنع التكرار.

    الجولة 2 تضمن تقديم قائمة بالمواضيع التي أنشأوها للمشاركين ومطالبتهم بتقييم أهمية تدريس كل موضوع في دورة RCR. طُلب من المشاركين تقييم أهمية تدريس كل موضوع أو موضوع فرعي على مقياس من أربع نقاط (1 = غير مهم ، 2 = أقل أهمية ، 3 = هام ، 4 = مهم جدًا). كما طُلب من المشاركين إبداء تعليقات إضافية حول كل بند فيما يتعلق بالصياغة أو الوضوح. تم اعتبار الموضوعات التي حصلت على تصويت "هامة" أو "مهمة جدًا" من ثلثي المشاركين على الأقل مستوفية لمعايير الإجماع وتم تقديمها إلى المشاركين في الجولة التالية ، بعد مراجعتها وفقًا لتعليقات المشاركين. الموضوعات التي لا تتوافق مع الإجماع معروضة في الجداول أدناه ، مع ما يقابلها من قيم إجماع ومتوسط ​​الدرجات.

    الجولة 3 إلى الجولة الثانية بإعادة مطالبة المشاركين بأهمية تعليم كل عنصر ، وطلب أيضًا من المشاركين تقييم أهمية التقييم كل عنصر في دورة RCR. اتبعت تصنيفات التقييم نفس مقياس النقاط الأربع المستخدم في الجولة السابقة. لكل سؤال (سؤال حول التدريس ، وآخر حول التقييم) ، تم اعتبار كل موضوع يحصل على تصويت "هام" أو "مهم جدًا" من ثلثي المشاركين على الأقل مستوفيًا لمعايير الإجماع ، ويتم تمييزه بعلامة النجمة في الجدول أدناه. يتم أيضًا عرض قيمة الإجماع ومتوسط ​​الدرجة لكل موضوع وموضوع فرعي.

    النتائج: الجلسة الثالثة

    0 المنطقة الأساسية II. مسؤوليات المرشد / المتدرب

    الموضوع (مسافة بادئة بين الموضوعات الفرعية)النسبة المئوية للمشاركين الذين صنفوا العنصر على أنه "مهم" أو "مهم جدًا" (متوسط ​​الدرجة)
    تعليمالتقييم
    1. تعريفات وتوقعات العلاقة بين المعلم والمتدرب100* (3.75)36 (2.36)
    أ. تحديد مستشاري البحث والموجهين والمتدربين - عبر مجموعة متنوعة من الإعدادات بما في ذلك برامج الدرجات العلمية والتدريب بعد الدكتوراه والوظائف42 (2.50)غير متاح =
    ب. حدود علاقة المرشد / المتدرب100* (3.58)45 (2.36)
    2. علاقات القوة والمشاكل المحتملة التي تنطوي عليها100* (3.58)40 (2.50)
    أ. هياكل القوة والعلاقات الهرمية داخل العلم والعلاقة بين المعلم والمتدرب92* (3.33)25 (2.08)
    ب. الصداقات وعلاقات التوجيه42 (2.50)غير متاح =
    ج. المضايقات الجنسية وأنواع أخرى67* (3.08)42 (2.42)
    3. المسؤوليات العلمية للمرشد100* (3.42)50 (2.58)
    أ. تعزيز مهارات البحث المهنية ، بما في ذلك تحديد أسئلة البحث وكتابة المقترحات وإجراء البحوث والنشر92* (3.17)33 (2.42)
    ب. تعزيز الامتثال البحثي (IRB ، IUCUC ، إلخ) ، RCR ، والنزاهة100* (3.58)75* (3.08)
    ج. إيجاد التمويل والتفاوض بشأن المنح والعقود33 (2.25)غير متاح =
    د. مشاركة الحكمة الخاصة بالأنضباط حول كيفية العمل في المجال33 (2.33)غير متاح =
    4. المسؤوليات أو الأدوار غير العلمية للمرشد67* (2.92)42 (2.08)
    أ. الإرشاد المهني ، بما في ذلك المتدربين ذوي الأهداف المهنية العلمية وغير العلمية42 (2.42)غير متاح =
    ب. حل الصراع67* (3.00)25 (2.00)
    ج. تعزيز الاستقلالية مع المتدربين أثناء تحقيق أهداف المرشد67* (2.92)25 (2.17)
    د. مهارات الإدارة42 (2.50)غير متاح =
    5. مسؤوليات المتدربين في العلاقة بين المتدرب والموجه100* (3.42)45 (2.45)
    أ. العمل بنزاهة100* (3.42)42 (2.42)
    ب. الاستعداد لإطلاق صافرة أو تحدي سوء السلوك والسلوك المشكوك فيه100* (3.50)36 (2.36)
    6. كيف تحصل على أقصى استفادة من تجربة المرشد / المتدرب58 (2.67)غير متاح =
    أ. الخصائص المثلى للموجهين والمتدربين58 (2.58)غير متاح =
    ب. استراتيجيات وخصائص التوجيه الفعال83* (3.08)27 (2.27)
    ج. التعاقد من أجل علاقة توجيه جيدة33 (2.33)غير متاح =
    7. معالجة التحديات والمشاكل في العلاقة بين المعلم والمتدرب100* (3.25)27 (2.27)
    أ. الرفض الضميري58 (2.58)8 (1.83)
    ب. أهمية التواصل الواضح للتوقعات100* (3.25)33 (2.42)
    ج. التعامل مع تنوع الثقافات والأعراق والسمات الشخصية الأخرى92* (3.25)42 (2.33)

    أسطورة:
    * = حقق العنصر "إجماعًا" من خلال تلقيه تصنيفًا مهمًا أو مهمًا جدًا من ثلثي المشاركين
    P = P = لا ينطبق لأنه تم حذف هذه العناصر بعد الجولة 2 ولم يتم قياس أهميتها في التقييم

    1 قبل الميلاد المنطقة الأساسية V. العلوم التعاونية

    الموضوع (مسافة بادئة للمواضيع الفرعية)النسبة المئوية للمشاركين الذين صنفوا العنصر على أنه "مهم" أو "مهم جدًا" (متوسط ​​الدرجة)
    تعليمالتقييم
    1. طبيعة ومزايا التعاون الناجح83* (3.17)50 (2.50)
    أ. أسباب التعاون58 (2.83)غير متاح =
    ب. مخاطر وفوائد التعاون75* (3.08)42 (2.17)
    ج. تحديد متعاون جيد83* (3.08)33 (2.33)
    2. أنواع التعاون63 (2.73)22 (2.00)
    أ. التعاون داخل المؤسسة67* (2.75)17 (2.00)
    ب. التعاون بين المؤسسات58 (2.67)8 (1.83)
    ج. التعاون الدولي58 (2.83)غير متاح =
    3. العمل بشكل جيد مع الآخرين92* (3.25)27 (2.27)
    أ. تحديد سلطة وإجراءات إقامة علاقات التعاون92* (3.00)33 (2.25)
    ب. تحديد وتوضيح الأدوار والمسؤوليات والتوقعات في التعاون100* (3.42)33 (2.42)
    ج. تحديد آليات صنع القرار المستمر75* (2.92)25 (2.17)
    د. متى تكون الاتفاقات المكتوبة ضرورية ، وما الذي يجب تناوله في العقود92* (3.25)75* (2.75)
    ه. معرفة كيف ومتى يتم إنهاء العلاقات التعاونية83* (3.00)33 (2.17)
    4. التعامل مع التحديات في العلاقات التعاونية100* (3.40)40 (2.50)
    أ. معالجة الإخفاقات في التنفيذ المسؤول للبحث أو نزاهة البحث83* (3.33)82* (2.73)
    ب. تخصيص المكافآت مثل الائتمان والتأليف والملكية وحقوق الاستخدام100* (3.58)83* (3.08)
    ج. التعامل مع المنافسة50 (2.58)غير متاح =
    د. معالجة تناقضات القوة عندما يتعاون العلماء المبتدئون مع كبار العلماء75* (3.00)50 (2.58)
    5. دور المؤسسات في العلوم التعاونية58 (2.67)غير متاح =
    أ. العمل مع الضباط المناسبين50 (2.58)غير متاح =
    ب. معرفة السياسات المؤسسية83* (3.08)50 (2.58)

    أسطورة:
    * = حقق العنصر "إجماعًا" من خلال الحصول على تصنيف مهم أو مهم جدًا من ثلثي المشاركين
    P = P = لا ينطبق لأنه تم حذف هذه العناصر بعد الجولة 2 ولم يتم قياسها من التي يتم تقييمها

    2 قبل الميلاد منطقة IX. تضارب المصالح والالتزام

    الموضوع (مسافة بادئة للمواضيع الفرعية)النسبة المئوية للمشاركين الذين صنفوا العنصر على أنه "مهم" أو "مهم جدًا" (متوسط ​​الدرجة)
    تعليمالتقييم
    1. أهمية تضارب المصالح100* (3.73)75* (2.83)
    أ. أمثلة تاريخية لتضارب المصالح في العلوم50 (2.58)غير متاح =
    ب. علم النفس وتضارب المصالح ، أي كيفية تأثير تضارب المصالح على الحكم أو التأثير على القرارات83* (3.33)50 (2.42)
    ج. انتشار تضارب المصالح ، بما في ذلك البحوث التي ترعاها83* (3.25)33 (2.17)
    د. عواقب النزاعات على الباحثين والمؤسسات والطلاب والمشاركين في البحث92* (3.33)33 (2.33)
    ه. لماذا يكون تضارب المصالح منتشرًا وليس سيئًا دائمًا83* (3.42)50 (2.50)
    2. أنواع وتعريفات وأمثلة لتضارب المصالح100* (3.55)50 (2.50)
    أ. تضارب المصالح المالية ، بما في ذلك الهدايا والأتعاب ، وبراءات الاختراع ، والشركات المنبثقة ، و SBIR / STTRs ، والاستثمارات الشخصية ، وعقود التمويل مع الصناعة92* (3.58)67* (3.00)
    ب. تضارب المصالح غير المالي (مثل الاعتراف والمنشورات والترقيات)58 (2.67)غير متاح =
    ج. تضارب الأدوار (على سبيل المثال ، الطبيب-الباحث أو المعلم-الباحث) والواجبات المتضاربة تجاه الذات والعملاء والمؤسسات والمجتمع75* (3.08)50 (2.42)
    د. تضارب المصالح علاقات موضوعية - فهي لا تعني فعلًا خاطئًا فعليًا أو مقصودًا83* (3.00)33 (2.25)
    3. تضارب الالتزام (أي تقسيم جهد الفرد في المائة داخل الوظيفة) - التعريف والأمثلة والإدارة58 (2.67)غير متاح =
    أ. قواعد الإبلاغ عن الجهود58 (2.67)غير متاح =
    ب. موازنة الأبحاث التي ترعاها مع واجبات أخرى58 (2.67)غير متاح =
    ج. مخاطر أن تصبح أكثر من التمدد67* (2.92)33 (2.17)
    4. تضارب المصالح المؤسسية50 (2.58)غير متاح =
    أ. إشراف متضارب (على سبيل المثال ، أعضاء IRB و IACUC هم موظفون يراجعون عمل أقرانهم)42 (2.50)غير متاح =
    ب. الاستثمارات المؤسسية والأرباح من البحث42 (2.42)غير متاح =
    5. إدارة تضارب المصالح100* (3.50)67* (2.83)
    أ. تجنب أو القضاء على تضارب المصالح100* (3.25)58 (2.75)
    ب. الكشف عن تضارب المصالح / تضارب المصالح والموافقة المستنيرة100* (3.58)83* (3.00)
    ج. خطط الإدارة ، بما في ذلك ، على سبيل المثال ، فصل الأدوار42 (2.67)غير متاح =
    6. قانون وسياسة تضارب المصالح50 (2.58)غير متاح =
    أ. القوانين التنظيمية والتشريعية50 (2.75)غير متاح =
    ب. السياسات المؤسسية بشأن تضارب المصالح82* (3.27)55 (2.55)

    أسطورة:
    * = حقق العنصر "إجماعًا" من خلال تلقيه تصنيفًا مهمًا أو مهمًا جدًا من ثلثي المشاركين
    P = P = لا ينطبق لأنه تم حذف هذه العناصر بعد الجولة 2 ولم يتم قياس أهميتها في التقييم

    التوظيف و Biosketches أعضاء الفريق

    توظيف:

    بدأ التوظيف بـ (1) بحث في الأدبيات لتحديد المؤلفين الذين يبحثون بنشاط وينشرون في RCR ، (2) مراجعة التقارير السنوية لـ ORI من 2000 حتى 2005 لتحديد أولئك الذين حصلوا على عقود ومنح ORI ، و (3) مراجعة الأبحاث الحديثة برامج المؤتمرات الإدارية و RCR لتحديد أولئك الذين قدموا في الموضوعات ذات الصلة. أخيرًا ، تم تحديد مجموعات فرعية معينة مثل طلاب البحث الحاليين ومديري الأبحاث ومحرري المجلات في مجموعات محددة. من القائمة الناتجة عن المشاركين المحتملين ، اختار مدير المشروع ، بالتشاور مع ORI ، أولئك المؤهلين للعمل في لوحة معينة ويمثلون خلفيات متنوعة. بالنسبة للهيئة 3 ، تم تعيين خبراء لديهم معرفة وخبرة في المجالات الأساسية ذات الصلة جنبًا إلى جنب مع مجموعة مختارة من خبراء التنفيذ المسؤول للبحث العام. تم إرسال خطابات تجنيد إلى هؤلاء الأفراد ، تطلب منهم التطوع دون تعويض لما مجموعه 1.5 ساعة (30 دقيقة لكل جولة) على مدار تسعة أشهر تقريبًا. طُلب من أولئك الذين رفضوا المشاركة ، لكنهم يمثلون مجموعة فرعية من الاهتمامات ، تقديم توصية لمشارك آخر محتمل. ما لم يُذكر خلاف ذلك ، شارك كل من الأفراد التالية أسماؤهم في 2 على الأقل من الجولات الثلاث.

    كين بينش ، بكالوريوس العلوم. هو طالب في M.D./Ph.D. برنامج في كلية الطب بجامعة سانت لويس. حصل على بكالوريوس العلوم. حصل على درجة الدكتوراه في العلوم البيولوجية والفرنسية من جامعة مارشال في وست فرجينيا عام 1998 ، كما درس في فرنسا وإنجلترا. عمل في أبحاث العلوم الأساسية لمدة أربع سنوات قبل أن يبدأ في الماجستير / الدكتوراه. البرنامج ويجري حاليًا أبحاث الدراسات العليا في كلية الطب بجامعة سانت لويس.

    ديفيد كلارك ، ماجستير ، ماجستير في إدارة الأعمال هو مدير ومسؤول الامتثال البحثي لمكتب ضمانات البحث في جامعة ولاية واشنطن منذ عام 2002. وقد حصل على درجة الماجستير في الجيولوجيا من جامعة ولاية فلوريدا والماجستير في إدارة الأعمال من كلية أوغوستا. يدير جوانب الامتثال لقوانين الولاية والقوانين الفيدرالية في سياسات وإجراءات البحث بالجامعة لاستخدام الموضوعات البشرية (IRB) ، والاستخدام المؤسسي للحيوان ورعايته (IACUC) ، والأخطار البيولوجية والسلامة البيولوجية (IBC) ، وتضارب المصالح (COI) . بالإضافة إلى تطوير هذه السياسات وتنفيذها ، فإنه يوفر أيضًا التدريب والدعم لمجتمع البحث بالجامعة.

    جون إي كابلان ، دكتوراه. هو أستاذ في مركز علوم القلب والأوعية الدموية في كلية ألباني الطبية وأستاذ العلوم الطبية الحيوية في كلية الصحة العامة بجامعة ولاية نيويورك. حصل الدكتور كابلان على درجة الدكتوراه. حصل على درجة الدكتوراه من كلية ألباني الطبية عام 1976. منذ عام 1995 قام بتدريس مقدمة في النزاهة العلمية والمناقشات في النزاهة العلمية. وهو أيضًا مدير الدورة التدريبية لأخلاقيات البحث: المناقشات ودورة الدراسات العليا عبر الإنترنت والسلوك المسؤول للبحث في كلية الصحة العامة. وهو يعمل كمراجع للمنح لبرنامج تطوير موارد التعليم RCR التابع لمكتب نزاهة البحث وبرنامج RCR للجمعيات الأكاديمية لاتحاد الكليات الطبية الأمريكية.

    جيرالد كوشر ، دكتوراه. أستاذ علم النفس وعميد كلية الدراسات الصحية في كلية سيمونز في بوسطن وكذلك رئيس 2006 لجمعية علم النفس الأمريكية. حصل الدكتور كوشر على درجة الدكتوراه. حصل على درجة الدكتوراه من جامعة ميسوري في كولومبيا عام 1972 في علم النفس العيادي والتنموي. يعمل كمساعد أول في علم النفس في مستشفى الأطفال في بوسطن بالإضافة إلى كونه عضوًا في مجلس مراقبة سلامة البيانات في أبحاث التوحد في المعهد الوطني للصحة العقلية. من بين اهتماماته البحثية الرئيسية القضايا الأخلاقية وقضايا السياسة العامة في تقديم خدمات الصحة العقلية ، بما في ذلك سوء الممارسة في مهن الصحة العقلية ، وسوء السلوك الأخلاقي في البحث ، والنزاهة الأكاديمية ، والشعوذة في الصحة العقلية ، وعمل مجالس المراجعة المؤسسية (IRBs).

    جريج كوسكي ، دكتور في الطب ، دكتوراه. يشغل حاليًا منصب أستاذ مساعد في التخدير في مجموعة تخدير القلب ، قسم التخدير والعناية المركزة ، وكبير العلماء في معهد السياسة الصحية في مستشفى ماساتشوستس العام. حصل على الدكتوراه. عام 1977 ودكتوراه في الطب عام 1978 من كلية الطب بجامعة هارفارد. كان الدكتور كوسكي أول مدير لمكتب الولايات المتحدة لحماية البحوث البشرية (OHRP) من عام 2000 إلى عام 2002. بالإضافة إلى تعييناته في كلية الطب بجامعة هارفارد ، يشغل الدكتور كوسكي منصب الرئيس المنتخب لأكاديمية الأطباء والمحققين الصيدلانيين ، حيث يشغل أيضًا منصب نائب الرئيس للأخلاقيات والسلوك المهني ، ويرأس المجلس الاستشاري للأخلاقيات لدراسة فرامنغهام للقلب التابعة للمعهد القومي للقلب والرئة والدم.

    ميشيل ميلو ، دكتوراه ، دكتوراه. هو مدير برنامج القانون والصحة العامة وأستاذ مشارك في السياسة الصحية والقانون في قسم السياسة الصحية والإدارة في كلية هارفارد للصحة العامة. حصلت على درجة الدكتوراه. في عام 1999 من جامعة نورث كارولينا ، تشابل هيل ودكتوراه في القانون عام 2000 من كلية الحقوق بجامعة ييل. في جامعة هارفارد ، يشارك الدكتور ميلو في رئاسة لجنة المواد البشرية في كلية الصحة العامة ويعمل كعضو في اللجنة الدائمة للأخلاقيات وتضارب المصالح في التعليم المستمر في كلية الطب.

    واين باترسون ، دكتوراه. يشغل حاليًا منصب مدير برنامج العلوم والهندسة الدولية في البلدان النامية في مؤسسة العلوم الوطنية. حصل الدكتور باترسون على درجة الدكتوراه. في الرياضيات من جامعة ميشيغان عام 1971 في الطوبولوجيا التفاضلية. تم تعيينه عميدًا مقيمًا في المكتب الوطني لمجلس كليات الدراسات العليا في واشنطن العاصمة منذ عام 2000 ، وكان زميلًا أول للبرامج الدولية ومراجعة البرامج الأكاديمية في كلية الدراسات العليا بجامعة هوارد. من ديسمبر 2003 إلى يوليو 2006 ، شغل أيضًا منصب نائب وكيل الجامعة للأبحاث في Howard. والجدير بالذكر أن الدكتور باترسون تلقى منحة من ORI في 2005 لمشروعه العلاقات الإرشادية للسكان متعددي الثقافات.

    كينيث دي بيمبل ، دكتوراه. هو مدير تدريس برامج أخلاقيات البحث وباحث مساعد في مركز بوينتر لدراسة الأخلاق والمؤسسات الأمريكية بجامعة إنديانا بلومنجتون. يشغل أيضًا منصب مدير H"العلماء والموضوعات: ندوة على شبكة الإنترنت حول أخلاقيات البحث مع الموضوعات البشرية"H و H"تدريس أخلاقيات البحث: ورشة عمل في جامعة إنديانا."حصل H Dr. Pimple على درجة الدكتوراه. حصل على درجة الدكتوراه من جامعة إنديانا - بلومنجتون في الفولكلور عام 1991. وفي عام 2002 ، أكمل مشروع منحة المعاهد الوطنية للصحة ، H"دورة الأخلاق على شبكة الإنترنت في البحث مع الموضوعات البشرية."H تتنوع أبحاثه وخبراته وتشمل الأبحاث على الحيوانات ، والاستنساخ البشري ، وتعليم أخلاقيات البحث ، وسوء السلوك البحثي ، ومعالجة الموضوعات البشرية ، وإدارة البيانات.

    لاري رودس ، دكتوراه. هو مدير مشارك للتعليم والنزاهة في مكتب نزاهة البحث (ORI) منذ عام 2000 ومدير قسم التعليم والنزاهة في ORI منذ عام 1993. وقد حصل على درجة الدكتوراه. عام 1973 من جامعة ميتشجن في علم الاجتماع. قبل العمل مع سوء السلوك العلمي ، عمل في مكتب تحليل وتنسيق السياسات في المعهد الوطني للصحة العقلية ومساعد تنفيذي للبرامج في جمعية علم الاجتماع الأمريكية.

    جون روفولو ، دكتوراه. نائب الرئيس المساعد للأبحاث في جامعة ولاية ساوث داكوتا وأستاذ في قسم علم الأحياء وعلم الأحياء الدقيقة. حصل الدكتور روفولو على درجة الدكتوراه. حصل على درجة الدكتوراه في علم الحيوان من جامعة أيوا عام 1972. في منصبه الحالي ، يرأس مكتب الأبحاث والبرامج التي ترعاها والتي تقدم في الغالب خدمات ما قبل الجائزة لمجتمع الجامعة ويعمل كمسؤول عن نزاهة البحث المسؤول عن الامتثال في مجالات نزاهة البحث وتضارب المصالح. كمسؤول أبحاث ، تشمل مجالات خبرة الدكتور روفولو تطوير سياسات البحث ومراقبتها وضمان الامتثال للوائح الفيدرالية مع الاهتمام القوي بمعالجة المعلومات وإدارة البحوث الإلكترونية.

    باتريشيا تيريسكيرز ، دكتوراه ، دكتوراه. هو مدير برنامج الأخلاق والسياسة في أنظمة الرعاية الصحية وأستاذ مشارك في مركز أخلاقيات الطب الحيوي في كلية الطب بجامعة فيرجينيا ، ورئيس لجنة تضارب المصالح بجامعة فيرجينيا. حصلت على درجة الدكتوراه في القانون عام 1992 من كلية الحقوق بجامعة فيرجينيا وعلى درجة الدكتوراه. في عام 1994 من جامعة فيرجينيا في الدراسات البحثية. في عام 2005 ، أكملت الدكتورة مشروعًا بعنوان "نزاهة البحث وتضارب المصالح المالية" ، حيث كانت الباحثة الرئيسية فيه وشاركت في رعايته ORI. وهي حاليًا الباحثة الرئيسية في مشروع بعنوان "لجان مراقبة الأخلاقيات والبيانات" ، برعاية مؤسسة Greenwall. (الجولة الأولى فقط)

    مارك توميو ، دكتوراه ، دكتوراه. هو نائب وكيل الأبحاث وعميد كلية الدراسات العليا في جامعة ولاية كليفلاند وعضو هيئة تدريس في قسم الهندسة المدنية والبيئية. حصل على الدكتوراه. في عام 1988 من جامعة كاليفورنيا ، ديفيس في الهندسة المدنية والبيئية ، ودكتوراه في القانون عام 2002 من جامعة كليفلاند مارشال. منذ عام 2000 ، قام الدكتور توميو بتنسيق جميع جوانب برامج البحث والدراسات العليا في جميع الكليات في جامعة ولاية كليفلاند. يشرف على عمليات نقل التكنولوجيا والملكية الفكرية في الجامعة ، والامتثال التنظيمي لقضايا البحث ، بما في ذلك رعاية الحيوان ومجالس المراجعة المؤسسية ، وإدارة ثلاثة معاهد بحثية على مستوى الجامعة. حصل على منحة في عام 2002 من ORI لمشروعه برنامج تدريب نزاهة البحث: وحدة تضارب المصالح والالتزام.

    سارة فولمر ، دكتوراه. أستاذ مساعد باحث في قسم الفلسفة ومركز الأخلاق بجامعة ألاباما في برمنغهام. حصلت على أول دكتوراة في عام 1982 من جامعة نبراسكا في الكيمياء وعلى الدكتوراه الثانية. في عام 1999 من جامعة ماريلاند في الفلسفة. في عام 2002 ، عملت كمحقق رئيسي مشارك مع الدكتور هارولد كينكيد في مشروع برعاية ORI بعنوان فيلم وثائقي: مائدة مستديرة حول التوجيه والتأليف. في خريف 2006 ، قدمت مشروعًا آخر برعاية ORI وكانت هي الباحث الرئيسي فيه ، "الإحصائيات والصور وتصورات الحقيقة: الكشف عن التحيز البحثي وسوء السلوك". حاليًا ، هي باحثة رئيسية مشاركة مع دكتور كينكيد في مشروع آخر برعاية ORI ، "تدريس نزاهة البحث في التحليل وإعداد التقارير: موقع ويب مع المقالات القصيرة المستندة إلى الحالات".

    ويندي ويليامز ، دكتوراه. هو مدير التعليم البحثي في ​​مستشفى الأطفال في فيلادلفيا وأستاذ مساعد في علم الأحياء بجامعة تمبل. حصلت على درجة الدكتوراه. في عام 1999 من جامعة جونز هوبكنز في علم الأحياء. يشرف الدكتور ويليامز على تصميم وتنفيذ وتقييم برامج التعليم والتدريب لمجتمع أبحاث مستشفى الأطفال ويرأس لجنة شؤون ما بعد الدكتوراه. في عام 2004 ، تلقت منحة من ORI لمشروعها توجيه باحثي ما بعد الدكتوراة الدوليين: العمل معًا للنهوض بالعلوم والوظائف. حصلت على منحة أخرى كمحقق رئيسي مشارك من ORI في عام 2005 لمشروعها دليل لتدريس السلوك المسؤول المختار لموضوعات البحث لمجموعة متدرب متنوعة ثقافياً.

    شكر وتقدير:

    تم تمويل هذا المشروع من خلال عقد تطوير موارد RCR من مكتب نزاهة البحث. عمل جيمس دوبوا كمدير للمشروع وجيف دويكر كمساعد باحث. عملت كاثلين ويرويتش كمستشارة منهجية. عملت كورتني أندروز كمستشار تقني وأنشأت الاستبيانات عبر الإنترنت.

    تم تقديم هذا التقرير إلى مكتب نزاهة البحث من قبل مدير المشروع في 12 يوليو 2007.


    • استمتع بالرحلة
    • العمل مع سلامة
    • كن متواضع
    • أفضل إجابة تفوز
    • ارفع الآخرين
    • نفس

    لمساعدتك على البدء في إنشاء القيم الأساسية لشركتك استنادًا إلى ثقافة شركتك الفريدة ، أخذنا 10 مجموعات قيم من أفضل الأماكن للعمل في كل من الأسواق التي نخدمها. بدلاً من تحديد المعلمات أو إخبارك بكيفية إنشاء قيم خاصة بشركتك ، إليك قائمة من 70 مكانًا من أفضل الأماكن للعمل في أمريكا لتدفق أفكارك الإبداعية.

    تقنيات Adage

    كن سفيرا: نحن فخورون بأن نكون من يحلون المشاكل. نحن نحب الأشخاص الذين نعمل معهم - زملاء العمل والمديرين والعملاء - ونستمتع حقًا بمساعدة بعضنا البعض على النجاح.

    استمتع بالرحلة: نتأكد من أن فريقنا يشعر بالتقدير والتقدير. إطلاق وجبات الغداء والعروض والحكايات ربع السنوية هي بعض الطرق التي نحتفل بها بأفرادنا. نحن نأخذ الوقت الكافي للتوقف والإقرار من أين أتينا حتى لا نفوت مدى إعجابنا بالتسلق.

    قم بانجازها: يثق العملاء بنا في بناء أشياء تعمل ونأخذ ذلك على محمل الجد. سيتغلب فريقنا على العقبات وإيجاد الحلول وتحقيق نتائج استثنائية.

    التطور والتكيف: الأشخاص الذين يعملون هنا أذكياء ، والأذكياء يعرفون أنه يمكنك دائمًا التحسن. الأخطاء لا بأس بها طالما أنك تتعلم شيئًا منها. نعتقد أن وقتك في Adage يجب أن يجعلك أفضل.

    إفعل الصواب: ماذا تفعل عندما لا ينظر أحد؟ تعمل فرقنا بنزاهة وصدق ، وتركز على وضع أنفسنا في مكان الآخرين.

    أمبير

    العب لبعضكما البعض: قبل كل شيء ، نحن فريق. هذا يعني أننا نظهر لبعضنا البعض ، ونتصرف بتعاطف ، ونجعل ذواتنا الحقيقية تعمل كل يوم. نحن ننمي هذه الشركة ليس لتحقيق مكاسب شخصية ، ولكن من أجل بعضنا البعض

    بناء من أجل المتانة: نريد أن نبتكر شيئًا يستحق الإبداع ، والذي سيتحمل اختبار الزمن. نقوم بذلك من خلال التركيز بلا هوادة على نجاح عملائنا ، وبناء أنظمة عالية الجودة ، والتخطيط لنطاق طويل الأجل. نحن متأصلون في التواضع ويقودنا الطموح.

    اصنع شيئًا أفضل ، اليوم: نحن جائعون ومتحمسون ونحب المشاكل الصعبة والتحديات الجديدة. لا تسمع الكثير من "لا أعرف كيف" أو "لا أستطيع" في Amperity. عندما نواجه عقبة ، نقفز.

    Apptio

    إنشاء عملاء ناجحين للغاية من خلال القيام بكل ما يلزم لتمكين أبطالنا من أن يكونوا قادة تحوليين وموظفيهم ليكونوا نجومًا متميزين.

    تقديم نتائج باهرة من خلال ترسيخ ثقافة التنفيذ الاستثنائي ومكافأة أولئك الذين يحققون نتائج رائعة.

    تحسين مستمر من خلال عرض الأعمال من منظور "Glass Half Empty" لتركيزنا بشكل مكثف على كيفية العمل بشكل أكثر فعالية.

    طور موظفينا من خلال توفير بيئة تعزز التطور الشخصي والنمو المهني.

    العمل بشفافية من خلال التواصل داخليًا وخارجيًا بصراحة وصدق واحترام لا يتزعزعان.

    تخضع للمساءلة من خلال قياس أنفسنا وفقًا لأعلى معايير النزاهة والمسؤولية المالية.

    شمع العسل

    الشفافية: نحن نفخر بأنفسنا لتقديم رؤية كاملة للنجاحات ، وأحيانًا الإخفاقات ، لأعمالنا بينما ننمو ونوسع. إنه جزء لا يتجزأ من ثقافتنا حيث نتعاون ونعمل من أجل تحقيق هدف مشترك عبر الوظائف.

    مراقبة: إن التحكم والملكية على المشاريع الفردية التي تؤثر على الأعمال التجارية تمكن موظفينا من التفكير بشكل نقدي والمساهمة في تطوير شمع العسل كمنصة صعبة للصناعة.

    المرونة: نقوم بتمكين موظفينا في بيئة عمل تساعد على خلق التوازن الأمثل بين العمل والحياة.

    BigCommerce

    العملاء أولاً: توجد شركتنا لمساعدة التجار على بيع المزيد. نحن نتخذ كل قرار ونقيس كل نتيجة بناءً على مدى خدمتها لعملائنا.

    فريق في مهمة: يتكون BigCommerce من أفراد رائعين ، ولكن من خلال العمل الجماعي فقط نحقق العظمة. نحن ملتزمون بمساعدة عملائنا من خلال العمل معًا بأجزاء متساوية من التواضع والطموح

    فكر بشكل اكبر: يتطلب كونك منصة التجارة العالمية الرائدة رؤية وابتكار وتنفيذ لا مثيل لهما. نحن لا نستقر أبدًا - في كل ما نقوم به ، نتحدى أفكارنا حول ما هو ممكن من أجل تلبية احتياجات عملائنا بشكل أفضل.

    العمل مع سلامة: نتحلى بالصدق والشفافية والالتزام بفعل الأفضل لعملائنا وشركتنا. نتعاون علانية في السعي وراء الحقيقة. لا نتسامح مع السياسة أو الأجندات الخفية أو السلوك العدواني السلبي.

    اصنع فرقًا كل يوم: نحن ندفع أنفسنا باستمرار لنكون الأفضل لدينا ، ونركز على الحلول ، ونصل كل يوم ملهمين لإحداث تأثير من خلال مواهبنا وشغفنا وعملنا الجاد.

    بلوكور

    نحن نكسر الحواجز: لدينا قاعدة واحدة فقط: استخدم الحكم الجيد. نوظف أشخاصًا لا يُصدقون حتى لا نضطر إلى وضع قواعد أو عمليات مرهقة. نريدك أن تكون حراً في التفكير والإنشاء وإنجاز الأشياء بشروطك الخاصة.

    لدينا أرواح: نحن نحب الطاقة الإيجابية في المكتب. في الواقع ، نحن في حاجة إليها - فالناس السعداء أكثر كفاءة وإبداعًا. لذا ، إذا كانت دروس تحسين الصفوف أو جلسات الجيم في منتصف النهار هي ما يجعلك سعيدًا في الساعة 6 مساءً ، فسنقدم لك الدعم.

    نحن نأخذ نظرة طويلة: عندما تنضم إلينا ، تكون عالقًا معنا. قمنا بتوظيفك من أجلك ، وليس لهذه الوظيفة فقط. نحن نعلم أن أفضل الأشخاص ينتقلون إلى أعلى وغالبًا ما يبدأون في تأسيس شركاتهم الخاصة. نريد مساعدتك للوصول إلى حيث تريد أن تذهب.

    كامبميندر

    ضع الفريق أولاً: بالتعاطف والتواضع ، نسعى إلى حلول للجميع.

    امتلكها: نحن نحمل أنفسنا المسؤولية عن النتائج ، الجيدة منها والسيئة. نحن لا نتنازل عن المسؤولية.

    كن مثيرًا للإعجاب: تكريم كلمتنا واختيار الصراحة والاحترام واللطف.

    يتساءل: السعي للفهم بفضول وضعف.

    ابحث عن طريقة أفضل: ثقافة الابتكار والتحسين المستمر. السعي الدائم للنمو الشخصي والمهني.

    أعط الفرح: يضحك. كن ممتنًا وإيجابيًا ومضيافًا. اجعل الناس يشعرون بالرضا.

    Cars.com

    تكون جريئة: بادروا بالتحرك - فقط اذهبوا. بطل التحلي بالجرأة لا يخجل من المنافسة التي تبدو مستعصية أو الفرص التي تبدو مستحيلة. يفكرون خارج الصندوق يكتبون قصصًا جديدة. يشعرون بالقدرة على اتخاذ القرارات واتخاذ الإجراءات. توقف عن التساؤل "ألن يكون رائعًا لو. "وابدأ في عيشها. عندما يكون هذا الشخص غير متأكد من الخطوة التالية التي يجب أن يتخذها ، فإنه يبدأ بما يعرفه ويخلق المسار خطوة واحدة في كل مرة ، لبناء الثقة والزخم. التقاعس هو عدو الابتكار.

    بناء العلاقات / تقديم النتائج: تواصل مع العملاء والشركاء والمستهلكين وبعضهم البعض لتحقيق النجاح. تقدم العلاقات نتائج لأننا لا نستطيع القيام بوظائفنا بدون بعضنا البعض. عندما يذهب شخص ما إلى أبعد الحدود في هذا المجال ، فإنه يمتلك تأثيره على أعمالنا ونجاح شركائنا. إنهم يتعمقون في فهم كيف ولماذا تحدد صناعتنا وعملائنا. نحن نركز على تقديم خدمة رائعة - للمستهلكين والعملاء ومجتمعاتنا وبعضنا البعض. يفخر المدافع الحقيقي لهذه العقلية بمعرفة أننا نصنع فرقًا حقيقيًا من خلال العمل معًا.

    التحدي والتعاون: لتعيش هذه القيمة حقًا ، فأنت ترحب بالمحادثات الصعبة ولا تضع افتراضات - اطرح الأسئلة وأجب عنها. الاعتماد على بعضنا البعض لإيجاد الحلول. يجب أن تكون فرقك أشد منتقديك وأكبر منافسيك وأعلى مؤيديك.

    ركز على النتيجة: عندما تفعل ذلك ، سترسم الرحلة نفسها. وقد يكون الأمر مختلفًا في كل مرة. بالنسبة لشخص يركز على النتائج ، فهو لا يفعل شيئًا بطريقة معينة لأن "هذه هي الطريقة التي فعلنا بها ذلك دائمًا." إنهم يتبنون منحنيات التعلم ، يبتكرون ، يكررون ، يخطئون ، يتحسنون ، يكررون.

    ابدأ بالمستهلك: المستهلك هو أولويتنا القصوى. وكل يوم نركز بشدة على جعلهم يحبون ملكية السيارات. الشخص الذي يتبنى هذه القيمة يتخذ كل قرار ، بغض النظر عن حجمه أو صغره ، مع مراعاة المستهلك. يضعون أنفسهم في مكان المستهلكين ويجعلون تجربتهم أفضل.

    ابق مفتوحًا: تقوي اختلافاتنا الفردية فرقنا ، والثقة والاحترام الذي نتمتع به لبعضنا البعض يبث الشغف في كل ما نقوم به. بعض الأشخاص المنفتحين بصدق يفكرون في البدائل ، وينظرون إلى الأشياء من منظور مختلف. إن فتح عقولنا والجمع بين خلفياتنا وخبراتنا المختلفة ووجهات نظرنا إلى العالم وخبراتنا تجعلنا أكثر ذكاءً في حل المشكلات وتحقيق نتائج أفضل.

    رؤى CB

    معاون، مساعد، مفيد، فاعل خير: إذا كنت تعرف أفضل طريقة للقيام بشيء ما ، فستقوم بعمل جيد. إذا شاركت هذه المعرفة مع الآخرين ، فستصبح قائدًا.

    جوعان: نريدك أن تجد منطقة الراحة الخاصة بك. ثم حاول أن تتحدى الجحيم منه ، مرارًا وتكرارًا. الرضا عن النفس يقتل.

    سعيدة: من الجيد أن تكون حول أشخاص سعداء ومتحمسين وإيجابيين. إنه مفيد لك وللفريق ولعملائنا. نحن نبحث عن هذا.

    متواضع: بينما يوجد دائمًا وقت ومكان للاحتفال بالإنجازات الفردية ، لا يوجد شخص واحد أكبر من الفريق.

    سنترو

    تطوير الذات: نحن ملتزمون بالاستثمارات المستمرة في نمو أعضاء فريقنا. كما نطلب من فرقنا تحمل المسؤولية بنشاط عن تطوير أنفسهم بأنفسهم.

    إفعل الصواب: نحن نسترشد ببوصلة أخلاقية صلبة. نحن ندافع عن ما هو عادل وصحيح ، ونلتزم بمستوى عالٍ من المعايير الأخلاقية.

    زراعة المشجعين الهذيان: نقوم بإنشاء Raving Fans لعملائنا ومن بعضنا البعض. إذا كان عملاؤنا لا يهتمون بموظفينا ومنتجاتنا ، فإننا لم نصل إلى المستوى الذي نسعى إليه.

    قبول التغيير: نحن نسعى ونتبنى ونشعر بالراحة في معرفة أننا إذا لم نتغير باستمرار ونتطور ونتحسن - فإننا نتخلف عن الركب. لن تبدو سنتان كما هي في سنترو.

    صدق أنه ممكن: نخلق تأثيرًا دائمًا وإيجابيًا داخل مجتمعاتنا وصناعاتنا. عندما نعمل بجد ونبقى مركزين ونعمل في خدمة الآخرين ، نعتقد أن كل شيء ممكن.

    يدعم كل منهما الآخر: نحن ملتزمون ببناء بيئة مشجعة ، ورعاية ، وداعمة. نحن نتشارك المسؤولية لدعم أعضاء فريقنا وإثراء حياتهم.

    انتصارات أخلاقيات العمل: نعتقد أن الفرق المستعدة لبذل جهد إضافي ، والمضي قدمًا ، وتكون مسؤولة عن أفعالها ، ستكون هي التي ترى رؤاها وأحلامها تتحقق.

    نفس: يعد التوقف مؤقتًا للتأكد من أننا نجد السلام والفرح على طول رحلتنا مكونًا لا يقدر بثمن لتحقيق النجاح المستدام والدائم.

    المهمة الحرجة: يُعد موظفونا وشركاؤنا وعملنا اليومي أمرًا حيويًا لمهمة مهمة.

    فضولي وشجاع: نحن لا نخاف من الأخطاء ، تمامًا كما لا نخاف من النمو.

    دقة: يتم التحقق من صحة عملنا من خلال الدقة العلمية المستندة إلى البيانات.

    نعمة الفضاء: نحن نقدر ونثق في بعضنا البعض كل يوم.

    ركز على العميل.

    يهتم بكل ما تفعله.

    اذهب للابتكار الذي يغير قواعد اللعبة.

    إحداث تأثير في الأعمال.

    التواصل بشفافية والمشاركة ووضع التوقعات.

    ولا تنسى أن تحافظ على روح الدعابة لديك.

    كن روادا: نحن نبتكر وندفع نحو إبداع لا حدود له من خلال الفضول.

    متابعة التنوع: وجهات النظر والتجارب المختلفة هي مزايا. يمنحنا حضورنا العالمي وجهات نظر تقود أعمالًا أفضل.

    العمل مع سلامة: نحن صادقون وصريحون في تعاملاتنا. بناء الثقة يبني شركة أفضل.

    ألحصول على الملكية: نحن مسؤولون عن أنفسنا وزملائنا وعملائنا وشركتنا.

    يتعاون: معنا نحن اقوى. نحقق المزيد من النجاح من خلال الأهداف المشتركة والدعم المتبادل.

    تجاوز التوقعات: نحن نتفهم احتياجات زملائنا وعملائنا ونتجاوز التوقعات دائمًا.

    نتصرف بنزاهة دائمًا.

    نتعامل مع الناس باحترام في جميع التعاملات.

    نضع المهمة والفريق قبل الذات.

    نحن نلهم الفضول ونستفيد من الابتكار.

    نتائجنا مهمة.

    الثقة والصراحة: نبني الثقة من خلال التواصل البناء والصريح الذي يخدم الصالح العام.

    التوافق والمساءلة: نحن نتماشى مع قرار ويساهم كل منا في نجاحه ويكون مسؤولاً عنه.

    القسوة والتواضع: نحن بلا هوادة في مساعينا لتحقيق انتصارات كبيرة ومتواضعون في نجاحاتنا.

    خدمة. نحن نفعل كل ما يلزم لإسعاد شركائنا. نحن ندعم أعضاء فريقنا ونشاركهم المسؤولية.

    التعلم المستمر. نحن متحمسون للتعلم ونسعى إلى التحسين والابتكار باستمرار. نحن لا نخشى ارتكاب الأخطاء. نتعلم من الآخرين ومن تحدياتنا ونجاحاتنا.

    إصرار. إن المخاطر كبيرة بالنسبة للطلاب والمعلمين الذين نخدمهم. نتخلص من الحواجز لضمان نجاح شركائنا على المدى الطويل.

    الاستدامة. نحن نعمل بذكاء ونعتني بفريقنا ونستمتع من أجل ضمان استدامة ونجاح مؤسستنا.

    عش مهمتنا. نسأل باستمرار عن كيفية دعم اختياراتنا للمعلمين وتحسين النتائج لمتعلمي اللغة الإنجليزية. يدفعنا شغفنا بهؤلاء الطلاب إلى العمل بإلحاح كبير ومحاسبة بعضنا البعض.

    نحن نستمع ونبتكر ونقدم.

    العميل أولا

    استمع إلى احتياجات عملائنا

    توفير خيارات لعملائنا الذين يعملون بجد

    حقق ما يفوق توقعاتهم

    يفوز أفضل إجابة

    تحدي الافتراضات لتعزيز الابتكار

    قم بإنشاء أفضل حل ممكن

    تعمل كمالك

    استخدم الموارد كما لو كانت ملكك

    مسؤولة عن النتائج

    ضع توقعات عالية وحققها

    استخدم البيانات لتحقيق النتائج

    أفضل المواهب والعمل الجماعي

    وظّف الأفضل وطوّر الأفضل

    العمل في فرق صغيرة مركزة

    شجع تنوع الفكر

    تتمحور العملاء: نسعى جاهدين لفهم عملائنا ومنحهم الأفضل.

    النتائج مدفوعة: نحن نعمل مع أشخاص استثنائيين يقومون بأشياء استثنائية.

    إبداعي: نحن نعمل على الإدراك الحسي في التقدم ونسعى دائمًا إلى أن نكون أفضل.

    صريح: نتواصل بصدق واحترام.

    عاطفي: نحن نعمل بإلحاح لحل المشاكل.

    قيادة: نحن مستقلون. يتمتع كل فرد بالصلاحية لامتلاك أعماله ونقوم بتقليل الخطوات غير الضرورية.
    تنمو: نحن نوظف اشخاص رائعين يمكنك التحرك بشكل جانبي ، والتحرك لأعلى ، وهناك دائمًا فرص جديدة للتعلم.
    يلعب: نحن لا نرفض أبدًا سببًا للاحتفال. ننجز الكثير ونستمتع على طول الطريق.

    نحن أصحاب. كل يوم ، نتخذ زمام المبادرة - بنزاهة وشجاعة - لجعل شركتنا أفضل.

    نختار السرعة. نتخذ قرارات مدروسة بسرعة ، وننفذها بكثافة ، ونبسطها قدر المستطاع.

    نقوم بإنشاء F5 أكثر تنوعًا وشمولية. تؤدي اختلافاتنا - عندما يتم تبنيها بتواضع واحترام - إلى اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً ، وزيادة الابتكار ، وأداء أقوى ، وثقافة يمكن للجميع أن يكونوا فيها على طبيعتهم.

    نحن مهووسون باحتياجات العملاء. نحن نقدر جميع التفاعلات مع عملائنا - ومن خلال الشراكة معهم لفهم وتحليل احتياجاتهم - نبني الحلول التي يحبونها.

    نحن نساعد بعضنا البعض على الازدهار. نظهر كبشر حقيقيين وضعفاء وشفافين يتحدثون من القلب ، ويقدرون مساهمات الآخرين ، ويستثمرون في نمو بعضنا البعض.

    تكون جريئة: بناء أشياء عظيمة يعني المخاطرة. لدينا قول مأثور: "أخطر شيء هو عدم المخاطرة". في عالم يتغير بسرعة ، فأنت مضمون بالفشل إذا لم تخاطر.

    التركيز على التأثير: لتحقيق أقصى قدر من التأثير ، نحتاج إلى حل أهم المشكلات. نتوقع من موظفي Facebook تجنب إضاعة الوقت في القضايا البسيطة والتركيز على التحديات الكبيرة حقًا.

    تحرك بسرعة: نعتقد أنه من الأفضل التحرك بسرعة وارتكاب الأخطاء بدلاً من التحرك ببطء وتفويت الفرص. يتيح لنا القيام بذلك بناء المزيد من الأشياء والتعلم بشكل أسرع.

    كن منفتحًا: يتخذ الأشخاص المطلعون قرارات أفضل ويكون لهم تأثير أكبر - لذلك نعمل بجد للتأكد من أن كل شخص في Facebook يمكنه الوصول إلى أكبر قدر ممكن من المعلومات حول الشركة.

    بناء القيمة الاجتماعية: في Facebook ، نحاول تقريب العالم - وليس فقط تنمية أعمالنا. يركز موظفونا على خلق قيمة حقيقية للعالم - كل يوم وفي كل ما يفعلونه.

    فكر مثل العملاء ، تصرف مثل المالكين

    تحدى الحكمة التقليدية

    اتخاذ الإجراءات وتحقيق النتائج

    الناس العظماء يفعلون أشياء عظيمة

    نحن نفوز فقط بصفتنا Fuze واحد

    توظيف وتطوير النخبة.

    ضع العملاء في المقام الأول وقيّم أعمالهم.

    ابتكر من خلال المخاطرة الذكية.

    كن الأفضل في ما نقوم به.

    تعزيز بيئة عمل ممتعة.

    توفير مكان عمل مفتوح وصادق وبناء.

    فكر مثل المستضعف والبقاء متواضعا.

    تحقيق النمو المستدام على المدى الطويل وربحية الأمبير.

    القيادة الإبداعية: نحن نلهم النمو والابتكار من خلال التعلم والعمل الجريء.

    شغف التقدم: لدينا تركيز لا هوادة فيه على التأثير والتميز.

    المسئولية: نتصرف بأمانة ونزاهة ومدروس.

    عقلية الملكية: كل موظف لديه القدرة على تحسين شركتنا.

    لا تقم بالتحسين على المدى القصير: المكاسب قصيرة الأجل لا تبرر أبدًا التضحية طويلة الأمد. استثمر في المستقبل.

    نحن جميعًا بناة: نعمل بشكل جماعي على بناء المنتج والشركة التي نحلم بها.

    اذهب إلى الميل الإضافي: اذهب إلى ما هو أبعد من تقديم ما يصلح. اكتشف ما يسعد.

    افعل ما هو صحيح: ما هو صحيح ليس هو نفسه ما هو سهل.

    تحلى بالشفافية: تبادل المعلومات. مشاركة الأخطاء. شارك الانتصارات.

    محرك نكران الذات: نريد متعاونين متحمسين ، أشخاصًا يكرسون جهودهم لتحسين الصحة والسعادة في العالم.

    قلوب شجاعة: نريد أشخاصًا عطوفين يجعلون مكان العمل ساحة تدريب للنمو والتحول الشخصي.

    عقول فضولية: نريد مستكشفين ، أشخاصًا على استعداد للذهاب إلى أماكن جديدة ومنفتحين للاختبار والتعلم والتكرار أثناء ذهابهم.

    امتلكها: العمل بأمانة ونزاهة. عندما نرى مشكلة ، تحرك لحلها.

    نجاح باهر لكل عميل: ضع المستهلك في قلب كل ما نقوم به. تجاوز التوقعات في كل مرة.

    تحلى بالشفافية: شارك الرؤى بمسؤولية. ابحث عن المدخلات وقدم الملاحظات.

    تحرك بسرعة: معالجة التحديات دون تأخير. اختبر ، تعلم ، كرر.

    نحقق التميز معًا: تعاون واحتفل. المضي قدما كفريق واحد نحو مهمتنا.

    تغيير اللعبة: تقديم ابتكارات مهمة. ما هو القادم.

    العقلية العلمية: نتحرك بسرعة وبشكل متعمد ، باستخدام البيانات لتوجيه قراراتنا واختباراتنا لتحقيق اختراقات.

    الانفتاح: نرحب بالأفكار والآراء الجديدة ، خاصة إذا كانت تتحدى معتقداتنا. نستمع بنشاط بتواضع واحترام.

    فريق واحد: نلعب للفوز ومناقشة الخيارات بصراحة عندما تتنافس أهدافنا. نتحد لتحقيق نتائج لشركتنا وعملائنا.

    مشاركة: نتواصل بشكل مباشر ، ونشارك الملاحظات على جميع المستويات ، ونشارك في النقاش مع الحفاظ على موضوعيتنا.

    تمكن: نحن نقدم بيئة من التطوير المستمر حيث يمكنك أن تصبح أفضل ما لديك.

    حسن الضيافة: نحن نتجاوز ما هو متوقع لتقديم تجارب لا مثيل لها ومساعدة عملائنا على فعل الشيء نفسه.

    تعاطف: بدأنا في مطعم. خدمة الآخرين - خارجيًا وداخليًا - في دمائنا.

    التعاون: نحن لا نتخلى أبدًا عن البحث عن طرق إبداعية لحل المشكلات الصعبة.

    تواصل اجتماعي: نحن نؤمن بقوة المجتمعات التي نخلقها ونخدمها ، ومجتمعنا المكون من أعضاء الفريق وفي رد الجميل للمجتمعات التي نعيش فيها.

    مرح: هذه ليست مجرد وظيفة ، إنها مهمة ، ونحن نحبها!

    مسئولية: نفعل ما نقول سنفعله. إذا حدث شيء لمنع ذلك ، فإننا نحدد المسار الجديد ونتواصل بسرعة.

    اعمل بجد والعب بجد

    كل عضو في الفريق هو مشجع هتاف

    قدّر ما لديك وأعطه الجميل

    التواصل الجيد يحل جميع المشاكل

    كل عميل هو من محبي الهذيان

    نسعى جاهدين للتحسين المستمر

    نحن نؤثر على خارطة طريق منتجاتنا: يستخدم ملايين الأشخاص المنتجات التي نبنيها وتعتمد الآلاف من مواقع المطاعم على LevelUp لإشراك عملائها. من الأهمية بمكان أن يكون لدينا نبض في الوقت الفعلي على هذه التجارب ، لذلك يتلقى كل عضو في الفريق "أموال غداء" مجانية لاستخدام التطبيقات المدعومة من LevelUp كل يوم. باستخدام ما نبنيه ، يمكننا تقديم ملاحظات قيمة من مجموعة متنوعة من وجهات النظر التي تؤثر بشكل مباشر على اتجاهنا.

    نستمتع أثناء العمل: نحن نؤمن بالمتعة داخل وخارج العمل. سواء كنت تأخذ قسطًا من الراحة معًا للاستمتاع بوجبة غداء لذيذة أو قهوة أو انتقاء ما بعد الظهيرة من أحد شركائنا في المطاعم ، أو لعب كرة قدم زورب في نزهة شركة ، أو التنافس في دوري Magic the Gathering المختوم ربع السنوي ، فقد أنشأنا مساحة يمكن أن يزدهر فيها الإبداع المرح.

    نحن ندعم بعضنا البعض بينما ننمو: نقوم بهيكلة بيئة العمل لدينا بحيث يتم تمكين كل شخص لخلق أفضل أعماله وتحقيق أقصى إمكاناته. تقدر LevelUp ثقافة الإبداع والتعبير الفردي والإدماج وروح الفريق وتنوع الرأي وحرية التواصل. إن أفضل ما في الحفاظ على هذه الثقافة الحرة والإبداعية هو احترام آراء الآخرين وأفكارهم ومشاعرهم.

    كن مسؤولا - حتى عندما لا أحد يبحث
    نحن نتحمل مسؤولية جودة عملنا الفردي ولكننا نفخر أيضًا بما نقدمه كفريق واحد ينصب تركيزنا على تحقيق نتيجة ناجحة للجميع. عندما لا تسير الأمور كما هو مخطط لها ، فإننا نستخدمها بشكل استباقي كفرصة للمشاركة والتعلم.
    تزدهر معًا - تأتي العظمة من إطلاق إمكانات بعضنا البعض
    نحن نؤمن بأن طلب التعليقات وتقديمها ضروريان لنا لنتعلم أننا نريد إلهام بعضنا البعض لتحقيق أشياء عظيمة. مع نمو كل فرد ، تنمو المنظمة بأكملها.
    تقدم بثقة - نجد الفرصة ونتصرف على أساسها
    لدينا الشجاعة والفضول لتحدي الوضع الراهن والابتكار والمجازفة المحسوبة. إن إيجاد طرق جديدة للمضي قدمًا يُترجم إلى نمو لمنتجاتنا وشركتنا وأنفسنا.
    تعاون بصراحة - كل ما لدينا أكبر من مجموع أجزائنا
    نحن نقدر الفريق على الفرد كيف ننجز الأمور بنفس أهمية ما نحققه. نجاحنا مدفوع بقدرتنا على بناء العلاقات وكسر العزلة والتواصل عبر الفرق والوظائف والمناطق الجغرافية.
    الانخراط بلا خوف - نتحدث ونستمع
    نجلب الشغف والطاقة للعمل ، مع العلم أن المشاركة النشطة ضرورية لتحقيق نتائج أفضل. نحن نقدر أولئك الذين يتحدثون بشكل مدروس ، ونشجع ونحترم تنوع الآراء ونستمع بعناية بعقل متفتح.

    تقديس الأعمال المحلية: نتعامل مع العملاء والعملاء المحتملين مثل الأبطال المحليين.

    مربح للجانبين: نحن نضمن أن كل إجراء من أعمالنا يصب في مصلحة فريقنا وشركتنا وعملائنا.

    تحدي أنفسنا: نلتزم بتحسين أدائنا بشكل مستمر ودفع حواجز الراحة لدينا.

    ألحصول على الملكية: نحن نحمل أنفسنا المسؤولية عن اختياراتنا ونتائجنا.

    رفع الآخرين: نرفع من مستوى عملائنا وزملائنا ، من خلال الإيجابية والثقة والكرم.

    ارفع صوتك: نحن نعلم أن الصراحة والمعارضة البناءة أمران حاسمان لنجاحنا.

    أنا محور الشارع الرئيسي: كل منا يمثل Main Street Hub من خلال قراراتنا وأفعالنا.

    ابق متوازنا

    بناء علاقات

    الاختلافات البطل

    نحن نبني علاقات. نحن أكثر من مجرد دراجات. نحن نجمع الحكومات والعلامات التجارية معًا ، وننشئ شراكات بين القطاعين العام والخاص لتمويل المشاريع التي تغير المدن وحياة الناس فيها.

    نعتقد أن الخدمة هي كل شيء. فرساننا هم في صميم كل ما نقوم به. نحن نبتكر ، ونبقى في الطليعة لتقديم خدمة ليست أساسية. نصبح جزءًا هادفًا وممتعًا من حياة ركابنا اليومية.

    نحن نتعاون بحماس. نحن أفراد يعملون بجد ونصل إلى مستويات عالية عندما نجتمع مع زملائنا في العمل والعملاء والجهات الراعية لحل بعض التحديات الأكثر إلحاحًا التي تواجه المدن اليوم.

    نحن نصنع أنظمة آمنة ويمكن الاعتماد عليها. نحن نهتم بكل من يعمل على مشاركة الدراجة ويستخدمها. نسعى ونستثمر في أحدث الأدوات والسياسات والبنية التحتية اللازمة لمكان عمل آمن ورحلة آمنة.

    نحن نمرح. لا شيء يضاهي متعة ركوب الدراجة ، باستثناء العمل في شركة تساعد ملايين الأشخاص على ركوب الدراجات!

    يتعاون: افعلوا أشياء رائعة معًا.

    ابتكر: ابحث عن حل أفضل. ثم يتصدره!

    مرح: استمتع بعملك.

    صادق: أجعلنا فخورين.

    تنافسي: العب بشكل عادل ، العب بجد ، العب لتربح.

    موتلي: اجعل الحماقة ملكك. شارك قيمتك الأساسية _____________.

    فضول: نسعى وراء المعرفة ، وننمي حدسنا ، ونريد دائمًا فهم الروابط الخفية.

    تعاطف: نحن نتفهم أن التواصل يبدأ بالاستماع وفهم وجهات النظر المختلفة والاهتمام بنجاح الآخرين.

    مثابرة: لقد وضعنا معيارًا شخصيًا عاليًا ، ونعتقد أن لا شيء مستحيلًا ، ونلتزم تمامًا بالهدف.

    الأمر بسيط ، كن بشرًا.

    كن نفسك

    توقع التميز

    ساعدوا بعضكم

    اتحدوا حول مهمتنا

    اجعل عملاؤنا أبطالًا

    العمل كمالك

    وهي العناية

    الوفاء بالتزاماتنا: نحن نركز على بعض الأولويات الرئيسية ونضمن تقديم الجودة في الوقت المحدد ... في كل مرة.

    لا تنتظر: إذا رأينا مشكلة ، فنحن نصلحها. إذا رأينا فرصة لتسريع نجاحنا ، فإننا نغتنمها.

    العمل باحترام ومراعاة: سوف نتحرك بسرعة ونقدم ... وسنفعل ذلك بالطريقة الصحيحة.

    تصرف بجرأة وشجاعة

    كن مدفوعا بالبيانات

    تعامل مع كل يوم بفضول

    العمل بشكل أخلاقي بنزاهة

    كن متعاونًا

    كن مسؤولاً مالياً

    تحلى بالشفافية. كن دائمًا منفتحًا وصادقًا بشكل استباقي.

    ابق شجاعا. تحدي الوضع الراهن ، واتخاذ خطوات جريئة.

    تنمو دائما. تحدى نفسك للتفكير والحلم الكبير.

    استمتع بالحياة. جعل كل لحظة العد.

    كن استثنائيا. تقديم النتائج بالطريقة الصحيحة.

    واحد بينغ. نحن نفوز أو نخسر معا. لا شيء هنا هو رياضة المتفرجين.

    العملاء ملك: نحن لا ننجح إلا إذا كان عملاؤنا ناجحين - وهذا هو الدافع وراء كل ما نقوم به.

    التميز هو حالة ذهنية: لدينا معايير عالية. ننفذ على التفاصيل. نحن نفخر بعملنا.

    احتضان وقيادة التغيير: هناك دائمًا طريقة أفضل - ولن نرتاح حتى نجدها.

    التركيز على التركيز: حتى عندما تصبح الأمور محمومة ، فإننا لا نغفل عن أهدافنا.

    اجعلها ممتعة: نحن نعمل بجد ، لكننا نحب قضاء وقت ممتع أيضًا.

    إفعل الصواب. نظرًا لمسؤوليتنا تجاه بعضنا البعض وتجاه عملائنا ، فإن التصرف بشكل أخلاقي يعد جزءًا أساسيًا من نجاحنا. نحن نفعل الشيء الصحيح لأنه لا يوجد بديل.

    افعل ما يصلح. نبدأ من أساس الفطرة السليمة ، وتوضح لنا حلقات التغذية الراجعة والرجعية كيفية التحسين. مشاركة تلك المعرفة مع بعضنا البعض - والعمل على أساسها - أمر ضروري للطريقة المحورية.

    كن طيبا. في مشهد تنافسي مليء بالموهوبين ، يقطع التعاطف واللطف شوطًا طويلاً. قامت Pivots ببناء ثقافة يكون فيها الدمج والاحترام جزءًا محددًا من هويتنا.

    الشعب أولا: نحن ننمو بسرعة فائقة ، ومع نمو الشركة ، يأتي النمو المهني للأفراد في فريقنا. يتم تشجيع الجميع في Pushpay على الارتقاء بمستوى حياتهم المهنية. نحن نقدم بيئة تدريب داعمة ، تدريبًا في الموقع وخارجه ، وقد كنا من أوائل الشركات في العالم التي أطلقت شركة LinkedIn Learning على نطاق واسع.

    التعاون: نحن نؤمن بمكان العمل حيث يمكنك تجربة أشياء جديدة بأمان - حيث يمكننا دفع حدود القاعدة والتعلم من الأشياء التي لا تسير دائمًا وفقًا للخطة. نحن نسعى جاهدين من أجل ثقافة عادلة وخالية من اللوم تحترم الناس كأفراد وتمهد الطريق للتعلم الحقيقي والتحسين.

    تفوق: نقوم بعمل صعب ونحقق أشياء لا تصدق. التميز هو أحد قيمنا الأساسية ، ونحن دائمًا نأخذ الوقت للاحتفال بذلك. نحب الاحتفال بالكبير والصغير. نحن نصفق. وابتهج. طوال الوقت. شبه حقيقى. التصفيق. لك. قلب. خارج.

    بساطة: نحن نعلم أن إنشاء أشياء بسيطة أمر صعب. في Pushpay ، نقاوم التعقيد ، ونعرق التفاصيل ، ونختار تقديم تجارب بسيطة لكنها رائعة لعملائنا.

    سخاء: الكرم أكثر من مجرد جزء من مهمتنا - إنه متأصل في طريقة عملنا. كل واحد منا كريم مع بعضنا البعض ، بوقتنا ، بمعرفتنا ، بحرفتنا. إنه قلب من نحن كمنظمة.

    كن متواصلا ممتازا.

    التواصل بوضوح ودقة.

    استمع للآخرين ، وكن حاضرًا بشكل كامل في المحادثات.

    كن صادقًا وقل ما تؤمن به.

    قم بإنشاء حوار: اطرح الأسئلة وأجب عن الأسئلة مباشرة.

    تجاوز توقعات عملائنا وزملائك.

    تقديم خدمة عملاء متميزة داخليا وخارجيا.

    كن دقيقًا في التنفيذ ، مهما كانت المهمة صغيرة.

    تحمل نفسك وزملائك المسؤولية.

    تحدث وتصرف كمالك: طرح المشكلات واقترح الحلول.

    كن جديرًا بالثقة وضميرًا وعاطفًا.

    تأكد من أن نواياك تصب في مصلحة النسبية وعملائنا.

    كن في الوقت المناسب لكل شيء.

    كن متواضعا وابقى جائعا.

    إعطاء وتلقي ردود فعل مباشرة وبناءة ومحترمة.

    امتلك تحسينك الخاص: كن صادقًا بشأن الأخطاء وتعلم منها.

    امتلك حياتك المهنية: ابدأ أهداف التنمية والمحادثات حول الفرص الجديدة.

    افعل الكثير بالقليل.

    كن واسع الحيلة وفعالاً.

    الالتزام بالتحسين المستمر للعملية.

    لا تفقد الشعور بالإلحاح.

    استخدم وقت الجميع بشكل فعال.

    اجعل الاجتماعات مثمرة: حدد النتائج المرجوة وعيّن مالكيها للإجراءات التالية.

    احتضان مواهب زملائك وعملائنا.

    عزز العمل الجماعي والتعاون عبر الإدارات ومع العملاء.

    ساهم بوجهة نظرك للمساعدة في اتخاذ القرار الأفضل ، وادعم بنشاط ما تقرر.

    تعرف على نقاط قوة الآخرين واطلب المساعدة عند الحاجة.

    استمتع وكن رائعًا في عملك.

    نفخر بالقيام بعمل رائع وتقدير المكاسب.

    افعلها لانك تحبه

    استمتع ولا تأخذ نفسك على محمل الجد.

    العميل أولا: نتعامل مع عملائنا بالطريقة التي نريد أن تعامل عائلتنا بها.

    الرصيد: نحمل أنفسنا المسؤولية تجاه الالتزامات الجريئة التي نتخذها داخل المكتب وخارجه.

    الاحترام والثقة: نحن نقدر موهبة ووقت ونوايا كل شخص نعمل معه.

    تقنية: نحن نؤمن بقوة التكنولوجيا لتمكين التقدم.

    لا استحقاق: لدينا الكثير لنتعلمه ونثق في كسبه.

    ضحك: كنا نضحك كثيرا.

    قيمة مدفوعة.

    شفاف.

    متنوعة وشاملة.

    ثقة: ليس هناك ما هو أكثر أهمية من العلاقات الموثوقة التي نتمتع بها مع كل شخص في Ohana.

    نجاح العميل: يعتمد نمونا على النجاح المتبادل. عندما ينمو عملاؤنا وموظفونا ، فإننا ننمو.

    التعاون: التفكير بشكل مختلف موجود في حمضنا النووي. تمكن تقنيتنا جميع رواد الأعمال من الابتكار.

    المساواة: نحن نحترم ونقدر الناس من جميع الخلفيات. معًا ، نخلق مكان عمل وعالمًا أكثر مساواة.

    تغيير الحياة: لدينا فرصة لإحداث فرق للكثيرين - عملائنا ، وزملائنا في الفريق ، وشركائنا ، وجيراننا ، وأنفسنا - علينا اغتنامها.

    حقق الاستثنائي: الحياة أقصر من أن تستقر على المألوف ، لذلك نلتزم بعمل شيء فريد ، أو شيء غير متوقع ، أو شيء لم يفعله أو يجرؤ أحد على فعله.

    كن فريقًا رائعًا: لسنا هنا فقط للقيام برحلة ، نحن هنا لمشاركة واحدة مع بعضنا البعض لأن التأثير الذي نحققه يكون دائمًا أكبر عندما نعمل معًا.

    أحضر لعبتك "أ": نحن نوظف أشخاصًا أذكياء لديهم القدرة على التعلم ونوفر المساحة (والأدوات!) للنمو والنجاح في SHYFT. نتوقع أن يحضر الجميع لعبتهم "أ" وأن يشاركوا في البرامج المتوفرة لدينا ، مع رؤية أننا جميعًا نتولى زمام المبادرة في تنمية قدراتنا باستمرار.

    تقديم تجارب عملاء مذهلة: يؤدي الاستمرار في السعي نحو الإتقان في كل ما نقوم به إلى علاقات ناجحة مع العملاء. نعتقد أيضًا أن هناك المزيد في الوظيفة نفسها - نحن نستثمر في الشخص بأكمله ونطور موظفينا مع وضع ذلك في الاعتبار.

    كل شخص مبتكر: نتطلع إلى أن يكون كل شخص قائدًا ومبتكرًا ، على الرغم من الأدوار أو الألقاب ، ونقوم بتطوير جميع المستويات باستخدام مجموعة متنوعة من أدوات التعلم. نحن ندرك أن الشركات المبتكرة ستواجه عقبات على الطريق ، ونحن نتبنى مكونات التعلم التي تنشأ.

    استمتع واحتضن الفريق: المشاركة هي جوهرنا ، بدءًا من نهج فريقنا لتكثيف الموظفين الجدد. هل لديك هواية مثيرة أو كتلة صلبة قائمة على مشروع للمشاركة؟ لدينا المكان المناسب لك! نحن نقدر الأصالة (الأكثر غرابة كان ذلك أفضل!) والترابط مع مهمتنا وقيمنا وفي النهاية فريق SHYFT المتنامي باستمرار!

    المؤمنون: نحن متحمسون للشركة ونجاحها. نحن ملتزمون تجاه عملائنا وفرق العمل لدينا وتجاه بعضنا البعض.

    المنجزون: نحقق أهدافنا دون المساومة على الجودة. نحن نعيد ابتكار أنفسنا للبقاء في صدارة لعبتنا.

    المتعلمون: ندفع الابتكار داخل المنتج وداخل أنفسنا. كل يوم نتعلم شيئا جديدا.

    الظالمين: إذا رأينا فجوة في شيء ما ، فإننا نقفز في الحصول على الملكية. نحن لا نخشى ارتكاب الأخطاء ، بل نتعلم منها ونجري التغييرات.

    اللاعبين: نحن مجموعة فريدة من الأشخاص الذين يحبون العمل واللعب معًا. نحن نجعل المرح جزءًا أساسيًا من كل يوم بكل الطرق.

    نحن طيبون: نستمع من القلب ونفكر بتعاطف ونساعد بعضنا البعض على النمو.

    نحن أذكياء: نحن نفكر بعمق ، ونشكك في الأعراف ، ونسعى جاهدين حتى لا نتوقف عن التعلم أبدًا.

    نحن مبدعون: نتحدى الوضع الراهن لنجعل الأشياء ذات هدف.

    التعاون: الابتكار هو نواة شركتنا. نحن نقدر التفكير الأصلي ، والشغف لمهاجمة التحديات الصعبة ، وردود الفعل المدروسة - نعطيها ونتلقىها علانية. شعارنا هنا هو ، "لماذا لا؟"

    الشدة: الشدة هي الطاقة الجماعية هنا التي تدفعنا إلى الأمام. نحن نقدر الأشخاص الذين يقطعون مسافة أبعد من المسافة ، ونطبق كل مواهبهم الفريدة على المهمة المطروحة ، ونتصرف بوضوح ونية وإصرار. هذا نحن.

    نزاهة: النزاهة هي تحديد الجودة لموظفينا وعملنا. احرص دائمًا على فعل الشيء الصحيح ، وتصرف بصدق وشرف ، ولا تخشى أن تكون على طبيعتك الحقيقية. افعل كل شيء حتى عندما لا يراقب أحد.

    الحصول على الأشياء: نحن نعمل بشعور من الإلحاح. كل شيء هو مسؤولية الجميع ونحن نمتلك نتائجنا الجماعية معًا. نحن مخولون لاتخاذ القرارات الأفضل لصحة الشركة على المدى الطويل.

    كن مبتكرًا: نحن نسعى دائمًا لتحقيق التميز ولا نقيّد بالطريقة التي تتم بها الأمور دائمًا. نحن نتعامل بشكل خلاق مع كل مهمة وعقبة لإيجاد حلول أصلية.

    كن مهتمًا بالرسالة: نحن نساعد الناس على تغيير حياتهم. كل إجراء نتخذه يمكّن عملائنا من التأثير في المزيد من الأرواح وإحداث تأثير أكبر على العالم.

    كن مستندًا إلى البيانات: نحن نتبع نهجًا منطقيًا وقائمًا على البيانات لاتخاذ القرار ونقيس فعاليتنا باستخدام نتائج ومقاييس قابلة للقياس الكمي. نحمل أنفسنا المسؤولية المتبادلة لتحقيق أهدافنا.

    كن شغوفا: نحن نفخر بعملنا ونقدم لعبتنا الأولى في جميع التفاعلات. نحن نشجع الخطاب الصارم ولا نقبل أبدًا بأي شيء سوى الأفضل.

    احتضان القيادة الخادمة: تحقيق النجاح من خلال تمكين نجاح الآخرين.

    ممارسة التعاطف: حدد المستقبل مع تكريم الماضي.

    تمكين الاضطراب: العب بشكل أكبر وتحدى الجاذبية وكن شجاعًا.

    امتياز الصيد: مطاردة الكمال في كل منتج عمل.

    احداث فرق: استخدم مواردنا لتحسين عالمنا.

    نحن نحب عملائنا.

    نحن نؤمن بشعبنا.

    نحن نحترم بعضنا البعض.

    نحن منقادون.

    نحن نتعاون.

    نحن نبتكر.

    نحن SpotX

    احترام: معاملة جميع الموظفين والعملاء بكرامة.

    الشفافية: تواصل وتعليقات صادقة ومباشرة.

    ملكية: اتخاذ القرار الفردي مع المساءلة.

    تفوق: معايير عالية من أنفسنا ومن بعضنا البعض.

    ضرب بقوة ، ابق صغيرا: تعمل الفرق المتماسكة والديناميكية بمزيد من المرونة والتواصل والحرية مقارنة بالشركات الكبيرة.

    الطموح بحمولة القارب: نحن نحب الناس الذين يهدفون إلى العظمة. إنهم يلهمون ويثيرون حماسة زملائهم في الفريق ، ويرفعون مستوى التوقعات بالنسبة لنا جميعًا.

    تواصل مفتوح: نحن معجبون بشدة بالشفافية لأسباب عديدة ، لكن النسخة المختصرة هي: إنها تجعل كل ما نقوم به أسهل بكثير.

    الاستقلالية والموقف: نحن فريق من المبتدئين الذين يفخرون بعملنا بجدية - وهذا واضح.

    الدعم والفوز: عندما نقوم بتمكين الآخرين لتحقيق النجاح ، فإننا نفوز جميعًا. (ونحن لا نتحدث عن جوائز المشاركة).

    العمل الجماعي يجعل العمل الحلم: نحن نعمل معًا لجلب شغفنا وخبراتنا لجعل Teachable أفضل ما يمكن.

    نحن فريق واحد: نحن نعمل معًا بشكل تعاوني ونكران الذات. نحن فخورون بالتأثير الذي نتمتع به في مساعدة أعضائنا على التواصل مع أشخاص جدد في الحياة الواقعية. هذا التأثير هو تركيزنا التوجيهي ونحن نعمل معًا بشكل تعاوني ونكران الذات في السعي لتحقيق هذه المهمة.

    Tinder هي رياضة جماعية. نحن نعمل عن كثب عبر جميع الفرق لاتخاذ القرارات واتخاذ الإجراءات بناءً على ما هو الأفضل لـ Tinder كمنتج ومجتمع ، وليس فقط فرقنا أو أنفسنا.

    نحن بشر وصادقون: نحن ندرك أننا جميعًا بشر. نحن نهتم بشخصية بعضنا البعض ونتبناها. نبقى صادقين مع ما نحن عليه ، وندافع عما نؤمن به ، وندرك دائمًا الآخرين. نحن نقدر إنسانيتنا بعمق - إنها تلهمنا أن نكون حقيقيين مع بعضنا البعض ومتسامحين وقبول اختلافاتنا.

    نحن دائمًا نتخلى عن الصدق والصراحة والشفافية في كل ما نقوم به. تسمح لنا هذه الأصالة بإلهام بعضنا البعض وتجعل عملنا أكثر جدوى وإثارة وإمتاعًا.

    نحن فضوليون ومتواضعون: نحن متدني الأنا. نحن منفتحون ونرغب في مناقشة ومناقشة الأفكار والأفكار والخطط لتوسيع وإبلاغ معتقداتنا ونهجنا. عندما نختلف ، فإننا نتحدث عن آرائنا باحترام وبناء ، لكننا نثق في قرارات مستنيرة ونلتزم بها.

    نحن نعلم أن الأنا تمنعنا من التعلم. نسعى ونقبل ونقدم الملاحظات دون خوف لمواصلة النمو على المستويين الشخصي والمهني.

    قيمنا هي علاماتنا الإرشادية. فهم كيف نوظف الأشخاص المناسبين. كيف نضع الملاحظات للموظفين. كيف نتخذ القرارات. كيف نحاسب أنفسنا.

    نظرًا لأننا ملتزمون بأصالتها ، فقد لا تروق هذه القيم للجميع. وهذا جيد. ولكن إذا كان لهم صدى معك ، فستكون مناسبًا لفريقنا.

    احصل على أي شيء تريده: قم ببيع الأشياء التي تحبها عند انتهاء شهر العسل ، واستخدم الأموال التي تكسبها للحصول على أشياء جديدة جميلة. ثم اشطفها وكررها. لديك بالفعل كل ما تحتاجه للبدء.

    كن شجاعا: كن الشخص الذي حلمت به ذاتك البالغة من العمر 13 عامًا ، ولكن حتى أكثر ذكاءً وصلابة وأحذية أفضل. اجعل الخارج يتطابق مع الداخل. تشكل القوة. أظهر للعالم من أنت حقًا.

    شارك أسلوبك ، انشر الحب: يجب ألا تتحكم الشركات والحملات الإعلانية في تصورنا للجمال. بدلاً من ذلك ، نحتفل بالأسلوب الفريد لبعضنا البعض من خلال مشاركة الأشياء التي نحبها وتمكين الآخرين من الظهور بمظهر رائع. معًا ، يمكننا الحصول على كل شيء.

    تبسيط: تخلص من الفوضى. الاقل هو الاكثر. منتج واحد جميل جيد الصنع أفضل من العديد من المنتجات المتواضعة.

    الشفافية تولد الثقة: الأصالة مهمة ، من الملابس التي ترتديها إلى الكلمات التي تشاركها.

    كن ممتازا لبعضكما البعض

    كن واثقًا وقادرًا على التعايش

    ابدأ بالسبب

    احتضان التفكير 10x

    كن واسع الحيلة بلا هوادة

    فشل وتقدم

    امتلك النتيجة

    ثقة: نحن نثق في موظفينا للتصرف بإرادة في أدوارهم والعمل دون حواجز. نحن على ثقة من أن موظفينا سيتخذون أفضل القرارات. فكر وتصرف وقيادة في حقك.

    الشفافية: من خلال وجبات الغداء على مستوى الشركة ، نشارك جميع الخطط المالية والتوظيفية الجديدة وخطط الانتقال إلى السوق ومكاسب العملاء ، لذلك يظل الموظفون على اطلاع بكل قرار.

    أداء: نحن نقدر ثقافتنا المدفوعة بالأداء حيث نعمل جميعًا معًا للوصول إلى معالم جديدة. تعرف على أهدافك وتصل إلى آفاق جديدة.

    المرأة في التكنولوجيا: Women in Technology @ Turbonomic (WiTT) هو مجتمع مصمم لرفع مستوى النجاح وتخفيف التحديات التي تواجه القوى العاملة النسائية لدينا على مستوى الصناعة وعلى مستوى Turbonomic!

    كن الرئيس التنفيذي الخاص بك: يمكن لكل فرد في Unacast ويتوقع منه أن يتولى مسؤولية وضعه الخاص ، والتأكد من أن الشركة ككل تمضي قدمًا. في انتظار بعض الملاحظات؟ إذهب واجلبه! تريد شيئا ما؟ افعلها!

    الثقة من خلال الشفافية: الضعف في مكان العمل؟ نحن نؤمن بذلك. الأهم من ذلك ، نحن نمارسه. تجرأ على أن تكون ضعيفًا وأظهر نفسك وفريقك وشركائنا من أنت حقًا. الثقة التي نبنيها من خلال الشفافية ترفعنا جميعًا إلى مستوى أعلى مما يمكننا أن نرتقي به وحدنا.

    استمتع. عنجد! سيقضي الشخص العادي أكثر من 90.000 ساعة من حياته في العمل. مرعب؟ لا على الاطلاق. إذا كانت تلك الساعات مليئة بالمعنى والمرح. نحن نؤمن ببناء علاقات مع زملائنا في العمل وخلق لحظات غير متوقعة تفاجئ وتسعد فريقنا وشركائنا. الحياة قصيرة ، لذا قد نجعلها رحلة ممتعة.

    وضوح: نحن منفتحون وواضحون ومباشرون وصادقون في اتصالاتنا. إذا كان هناك شيء لا معنى له ، فإننا نطرح الأسئلة.

    فضول: نحن لا نعرف حدودا. نحن نتساءل ، نصطاد ، ندرس ، نفحص ، ندقق ، نلاحظ ، نظرة خاطفة ، نستفسر ونبحث. كل ما يتطلبه الأمر للتعلم من وجهات نظر مختلفة.

    المرونة: نحن أذكياء. نحن نعيش بروحنا الريادية ، ونتحمل المخاطر ونتعلم منها. نحن نتحرك دائمًا إلى الأمام.

    صناعة: نحن نحتضن المشاكل ، ولا نأخذ "لا" كإجابة. نشمر عن سواعدنا ونغوص في الالتزام الجامح.

    ثقة: نحن نقول الحقيقة. نحن نؤمن ببعضنا البعض. يتطلب بناء الثقة الثقة والإيمان والصبر والجهد. نفعل ما نقول سنفعله.

    تعاون: نحمل العبء معًا من خلال بناء علاقات هادفة قائمة على التعاون والرؤية المشتركة.

    تنفيذ: نحن نقدم تجارب عالية الجودة بلا هوادة على الطرق السريعة والممرات.

    التعاون: نحن نحسن منتجاتنا وننمي موظفينا من خلال تعزيز التجريب وتكرار الأفكار.

    مثابرة: نلتزم بتخطي الحفر والتغلب على الشدائد لتحقيق نتائج تجعلنا فخورين.

    احترام: نتعامل مع التعاطف والصدق والشفافية والنزاهة.

    أصالة: نحن نشجعك على أن تكون على طبيعتك ونحن نحتضن الجميع لمساهماتهم الفريدة في الفريق.

    ابتكر: مهمتنا ، التي نطلق عليها اسم North Star ، هي أتمتة كل شيء يمكن أتمتة في صناعة الرهن العقاري السكني.

    تنمو: نريد أن نرى موظفينا ينموون ويكتسبون مهارات ومعارف جديدة ، لذلك نقدم لك جميع الأدوات والفرص للوصول إلى آفاق جديدة.

    ينجح: موظفونا هم أهم أصولنا. نحن ملتزمون بإعادة استثمار نجاحنا في قوتنا العاملة ومنح التقدير عند استحقاقه.

    التحيز للعمل: نحن متحدون من خلال دافع فطري لاتخاذ الإجراءات وإحداث فرق في مجالات التكنولوجيا والتأمين.

    اكسبوا معا: نعمل معًا كفريق واحد ، ونظهر التعاطف والاحترام على طول الطريق.

    تظهر فضوليًا: نعمل على تحدي بعضنا البعض لتخطي الحدود والتفكير خارج الصندوق.

    قلها ، افعلها: نحترم كل التزام من التزاماتنا لأن النزاهة مهمة بالنسبة لنا.

    نجاح العميل هو نجاحنا: نحن نزرع علاقات أصيلة ونتابعها من خلال الاستماع الفعال لاحتياجاتهم.

    نحن نصارع ونتحمل مخاطر كبيرة: نتحرك بسرعة ولا نخشى ارتكاب الأخطاء. هنا ، يتم تشجيع المخاطرة الذكية - حتى لو فشلت - ويتم تمكين كل عضو في الفريق لمواجهة التحديات بطرق مثيرة ومبتكرة.

    نحن نرفض تسوية: نحن نعمل باستمرار على التطوير والاختبار والتحسين للتأكد من أننا نقدم أفضل تجربة لعملائنا. نحن لا نستقر أبدًا لأننا نعتقد أن هناك دائمًا فرصة للقيام بعمل أفضل.

    نعمل معا: نحن مجتمع لديه ميل طبيعي نحو العمل والتعاون. نحن نعمل بشكل منفتح ومتعدد الوظائف لأنه يمكننا من بناء العلاقات وتحديد الأشياء والفوز كفريق واحد.

    نفكر بشكل كبير: نحن نذهب إلى أبعد الحدود لعملائنا ونفعل ذلك من خلال التعامل مع عملنا بشعور من التعجب والخيال.

    #جميلة: الانخراط والبهجة والإلهام. افتخر بعملك واذهب إلى أبعد من ذلك. تأكد من المعايير العالية وابذل قصارى جهدك كل يوم.

    #ملكية: تصعيد ، قدها ، وتسليمها. نحن نتعاون ونتواصل ونتحمل المسؤولية. نحن نفعل ما نقول سنفعله.

    #تحد: يتعلق الأمر بالحلم الكبير وتغيير اللعبة. نسأل لماذا ، نتحدى الوضع الراهن ، ونبتكر في كل منعطف.

    #بطل: نحن نهدف إلى تحقيق أهداف عالية ونخلق الفرص لأنفسنا وللفريق. نحن نقود الطريق ونقود المبادرات التي تجعل Xero الأفضل في فئتها.

    #بشر: كن على طبيعتك ، وجلب منظورك الخاص وستنتمي. يتعلق الأمر بأن تكون حقيقيًا وصادقًا ودودًا وأن تعمل معًا لإحداث فرق.


    شاهد الفيديو: المؤسسات الخاصة ودورها في زرع القيم الإسلامية (شهر نوفمبر 2022).